首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 企业文化 > 大庆榆树林油田企业文化建设方案PPT_46页

大庆榆树林油田企业文化建设方案PPT_46页

资料大小:539KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/8/24(发布于上海)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
企业文化建设方案 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业永续发展的两大法宝 从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平 管理性质 控制方式 相互关系 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感 实现内部团结 良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要 强化内在激励 共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效 弥补制度不足 创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略 适应外部变化 积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象 塑造企业形象 传统文化对榆树林公司具有深刻的影响 忠孝仁义 礼智信 人情交往 知足常乐 大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用 大庆油田会战培育出了为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、“三老四严”的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神 为榆树林公司在开发特低渗透油田注入了强大的精神动力 榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式,但是忽略了企业文化的内涵 政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段,停留于形式上 本质上,企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发挥作用,因此企业文化不能脱离企业管理 榆树林公司目前的企业文化建设仅注重形式表现 企业文化的内涵是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。 将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化 应将企业文化建设纳入管理体系,注重企业文化内涵的灌输与传播 榆树林公司企业文化建设的指导原则是以人为本,立足公司发展战略,适应外部环境变化 经济全球化要求榆树林公司树立市场、服务和效率意识 榆树林公司必须树立面向国际市场,全心服务客户的意识; 榆树林必须及时调整发展战略,以适应社会、经济、技术和市场的不断变化 中国加入WTO,国际企业开始享受国民待遇,行业垄断被打破 国内市场已经同国际市场融为一体,任何企业面临着国际化竞争 优胜劣汰、适者生存是市场竞争的唯一法则 知识经济时代要求榆树林公司树立以人为本的人才观念 第三,知识成为独立的生产要素,人力资源成为最宝贵的企业资源 第一,变化的速度加快了。这是因为知识流动速度加快,不论是自然资源的运用还是生产力的提高都受到影响。 第二,竞争的强度增加了。一方面因为科技减轻了空间和距离对各方面的影响,另一方面竞争由于科技的革新变得更加激烈。 知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济时代有以下特征: 榆树林公司应建立尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念 可持续发展要求榆树林公司强化创新进取精神 榆树林公司要实现跨地区、跨行业可持续发展 抛弃安于现状的思想 去除求稳守旧的观念 树立强烈的进取心和使命感 强化持续创新精神 榆树林公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出贡献,为员工提供广阔的发展空间 公司使命 适应经济全球化和知识经济时代的要求,进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新,实现企业可持续性发展,为中国经济繁荣和社会进步作出贡献,为员工提供广阔的发展空间。 公司存在的价值和意义 榆树林公司的愿景是发展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团 公司未来的市场领域、规模及核心能力 榆树林公司战略发展的指导方针是市场国际化、业务多元化和运营资本化 指导方针 市场国际化:立足大庆,面向全国,放眼世界,实现跨地区发展 业务多元化:立足采油业务,进入新兴产业,实现跨行业发展 运营资本化:产品运营与资本运营相结合,实现企业高速成长 公司战略发展的方向和模式 榆树林公司的精神是进取、创新、服务、求实 求稳怕变,必然使企业丧失活力。要想实现“双跨”,必须善于学习,博采众长,在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新,创造出具有自我特色的一流管理,一流技术,一流产品和积极向上的文化,创造中国乃至国际名牌 创新 顾客是我们的衣食父母。公司必须不断地研究顾客需求和市场变化的趋势,从而比竞争者更好地满足顾客期望; 树立内部顾客观念。下游环节是上游环节的顾客,基层单位是管理部门的顾客,为顾客提供优质服务是每个岗位的基本职责之一 服务 一切从公司实际出发,既不好高鹜远,又紧盯远大目标,扎扎实实,一步一个脚印。面向市场,研究市场,一切活动、决策都要符合市场规律; 敬业爱岗,在本职岗位上干出实实在在的事业 求实 逆水行舟,不进则退。安于现状,不思进取是不负责任的表现。要想实现企业的远大目标,必须永不满足,超越无限 进取 。。。。。。以下略