榆树林油田开发公司投资项目选择方法 我们建议的做法 面对多元化战略，建立切实可行的多元化业务选择程序、标准和方法远比选择一个具体项目重要 榆树林油田目前的做法 项目 选择 决策 实施 领域 行业 项目 实施 项目来源复杂，接触项目许多，工作量大 标准和流程没有建立，选择起来困难 高层决策者直接面对数量众多、来自不同行业的项目 如果意见不一致，给实施增加了难度 目标不明确 标准不具体 达成共识难 决策水平要求高 建立清晰的流程、标准和方法 决策层决策 决策层决策 专家评估、决策层 决策 分歧少，实施起来 困难较少 第一步：确定拟进入的领域，主要依靠决策层高瞻远瞩的战略眼光和个人偏好，通常无固定模式可循 确定拟进入的领域 新兴行业 传统行业 信息技术业 生命科学业 通讯业 新材料业 …… 家用电器 汽车 化工 日用消费品 …… 无明确的界限，两者是相对而言的，有时可融合交叉。 明确选定1-2个重点行业是非常重要的，漫无边际的挑选是不可能对拟进入行业进行深入研究的 例： 从产业的角度来讲，产业领域大体上可分为七大类 领域：是一个应用很广的概念，从产业的角度来讲，是指产品或技术有一定关联的行业大类。 参照中国工程院的学部设置，可大体上将产业领域划分为七大类 机械与运载 信息与电子 化工、冶金与材料 能源与矿业 土木、水利与建筑 农业、轻纺与环境 医药卫生 选择领域的战略眼光着眼点应放在宏观趋势分析上 确定拟进入领域是一项战略性工作，它不应局限于某一具体项目的规模大小、利润率高低等评价工作上，而应该关注拟进入领域的宏观因素 宏观因素 该领域的未来前景 该领域所处的发展阶段 是否符合政府产业政策 综合权衡， 确定大的领域 第二步：榆树林油田应在确定的领域内选择1至2个行业重点考虑… 一个较大的领域通常包括很多行业，各个行业之间、行业内部各个产品大类之间都存在不均衡的现象。 决策层根据已经掌握的信息，初步筛选出1-2个重点行业，再进行详细研究，对于多元化项目的评价、选定和实施都具有重要作用。 榆树林油田近年已经积累了比较丰富的行业、项目选择经验…… 例子： 通讯领域 设备制造 供应业 运营服务 提供业 电话服务 移动通信 数据通信 移动通信设备 网络通讯设备 光通讯设备 普通电话机 …… …… 前景好，技术含量高 成熟后期，技术含量低 …并选择成长期的行业进入 导入期 成长期 衰退期 成熟期 项目 区间 时间 销售额 消费者：数量快速增加、对产品质量要求不一。 产品：技术、性能存在差异、统一的质量标准尚未诞生。 营销：广告增多，促销竞争加剧。 制造：生产能力不足，开始形成大批量生产。 竞争：众多的进入者，合并兼并事件频繁。 价格：价格弹性高。 行业生命周期曲线 行业成长期的特点 2-3年内培育出第二主业的要求，使得榆树林油田必须选择成长期的行业 当前国家重点鼓励发展行业的五大原则可作为榆树林油田选择行业的参考 原则一 原则二 原则三 原则四 原则五 资料来源：《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录（2000年修订）》 五大原则是国家引导经济结构进行战略性调整，改善投资结构以及审批投资项目的主要依据之一。 第三步：领域、行业确定后，在项目选择流程中首先分析项目来源、确定吸引方法 分析项目来源、确定吸引方法 确定项目初选标准 建立项目评估体系 制定项目投资决策程序 选定进入新行业的方式、方法 在这一流程 中，我们认 为重点应放 在项目评估体系 上。 投资项目来源有以下九个方面 常见项目来源 大学 行业研究机构 中科院系统研究院所 各高新技术开发区、创业园 专利部门或科研项目交易管理机构 投资咨询机构 科技行政主管部门、国家各大部委信息中心 民间项目（如回国高级人才所带项目等） 其它企业 对于项目来源，建议榆树林油田将精力放在产业化程度偏高的科学园创业园、投资咨询机构和其它企业 。。。。。。以下略