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南通国际工程公司工程质量控制方案DOC

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更新时间:2016/8/22(发布于上海)

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文本描述
工程质量控制方案
1.编制说明
编制目的:通过对工程项目施工阶段质量管理体系的过程和资源作出规定以保证工程项目达到质量要求。
适用范围:工程项目从施工准备至竣工交付全过程的质量控制。
编制依据:
南通国际工程有限公司《质量手册》
南通国际工程有限公司《程序文件汇编》
南通国际工程有限公司《施工组织设计编制和管理规定》
工程适用法律法规、建设工程标准强制性条文等
2.工程概况
具体详见《吉隆坡曼哈顿30层公寓工程施工组织设计》中的相关内容。
3.质量目标管理计划
3.1质量目标
确保本工程一次合格率100%,并通过备案验收制验收标准;确保本工程质量达到优良,顾客重大质量投诉为零。顾客满意度80%。
3.2诚信服务
以顾客满意为服务宗旨,满足顾客对工程的要求,对有关部门发出的质量整改通知要及时组织进行认真的整改,及时回复整改结果.并定期进行阶段性质量分析、评价和总结。
4.管理职责
4.1职责权限和沟通
4.1.1主要管理职责和权限
1)项目经理
-负责质量保证体系的实施,确保体系正常有效运行
-督促、检查项目管理人员质量职责执行情况,并实行严格考核
-负责协调和业主、监理等关系
-负责和分承包方(供应商和承包商)之间的协调
-项目体施工质量安全第一责任人
2)项目副经理
-全面负责施工过程的有关施工质量
-协助项目经理搞好安全、质量、标化工作,具体负责进度及质量、安全工作
-负责督促各部门对外包、分包进行分部分项的质量交底
-负责组织技术、质量进行分部分项质量验收
-具体负责和分承包方(供应商和分包商)之间的协调处理
3)项目工程师
-负责项目技术管理
-负责项目质量管理
-负责图纸会审解决有关的技术问题
-协助项目经理搞好质量工作
-负责编写施工方案/施工组织设计/质量计划
-处理有关技术问题
-负责关键过程/特殊过程技术交底
4)项目经济师
-协助项目经理搞好质量工作
-负责质量成本预测、控制与考核
-负责合同的督促、实施
5)综合办主任
-全面负责对外联系工作
-负责政府主管部门,上级部门及项目体制定的各种文件的接收、保管、记录
-负责分管培训
6)技术员
-协助项目工程师结构图纸会审,解决施工中的有关技术、质量问题
-对需特别防护的产品或区域,提出建议和要求
-参与已完工程的竣工验收和交付事宜
-负责各施工过程的技术交底
-负责设计变更及处理有关技术问题
-参与施工组织设计编制
-负责关键过程/特殊过程技术交底
-技术方面的资料收集及装订、收发
7)质量员
-贯彻马来西亚联邦质量验收标准
-负责质量目标的实施
-负责关键过程/特殊过程控制检查
-负责技术复核、隐蔽验收
-协助项目工程师搞好技术质量工作
-负责分部分项、检验批及各道工序质量检查
-负责组织不合格在施半成品、成品评定与处理,负责返工在施品、成品的重新验证,跟踪督促返工整改
-督促原材料、构配件工程设备的质量记录资料的正确性、完整性。
-收集汇总产品过程的有关质量信息,调查分析不合格产品产生的原因,提出纠正和预防措施要求,负责分管纠正和预防措施的制定督促和控制
-指导、督促有关部门纠正和预防措施的制定、实施和控制
8)试块员
-作好砼坍落度试验
-作好砼试块和砂浆试块
-负责送检、收集检验和试验报告
9)计量员
-对现场计量设备进行管理
10)材料员
-确保施工产品材料质量满足顾客和规范要求
-负责砂、水泥及其他材料的搬运、储存和防护质量管理
-负责有关不合格品的标识、记录和隔离
-负责进场材料检验,按规定取样送检
-负责收集质保书、合格证、试验报告
-负责组织有关材料标识和可追溯性的管理
-组织砂、水泥及其它材料进场、点验、标识、登记、维护和发料,及时收集、填写、汇总相应的资料和记录,有追溯性要求时能提供定性资料
。。。。。。以下略