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中国诚通控股公司绩效考核管理办法DOC_43页

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更新时间:2016/8/22(发布于黑龙江)

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文本描述
中国诚通控股公司绩效考核管理办法
目录
第一章 总则 1
第二章 考核组织机构和职责 2
第三章 考核指标 4
第四章 考核方法及程序 8
第五章 考核结果应用 12
第六章 申诉及处理 14
第七章 具体实施办法和考核评分表设计 15
第八章 考核评分表填写说明 29
第九章 附则 30
附录一员工考核关系表 31
附录二部门周边绩效考核关系表 32
附录三非量化KPI考核指标评分标准 33
附录四加减分项评分标准 34
附录五部门周边绩效指标评定表 35
附录六员工工作态度考核指标评定表 36
附录七员工能力考核指标评定表 37
附录八:申述处理流程图 43
附录九员工考核申述表 44
附录十员工考核申述记录表 45
总则
为提高中国诚通控股公司(以下简称“公司”)基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效的完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
适用对象
本办法适用对象为公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
考核目的
建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式;
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升集团的整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
(五)荣誉评比等考核组织机构和职责
集团总裁办公会职责
集团总裁办公会是总裁领导下的非常设机构。在讨论、决策考核有关事项时,总裁可指定人力资源部和企业发展中心等相关部门负责人参加。
在绩效考核工作方面,集团总裁办公会承担以下职责:
季度和年度考核标准、目标值的审批;
季度和年度考核结果的评议和审批;
员工考核申诉的最终处理;
员工工资的调整和考核等级比例的确定等。
集团人力资源部职责
集团人力资源部考核工作具体组织部门,主要负责:
对考核各项工作进行组织、培训和指导;
负责部门考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的具体协调、协助工作;
负责部门负责人以下员工考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的组织、协调工作;
对考核过程进行监督与检查;
汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
对季度、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;
对考核制度提出修改建议。
战略发展中心职责
集团考核指标体系的建立和维护;
。。。。。。以下略