5S培训资料
目录
1. 深圳中海通线缆连接器有限公司的经营理念： 3
2. 深圳市中海通线缆连接器有限公司企业基础： 3
3. 5S方针的策略重点： 3
3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 3
3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 3
3.3 强化成本竞争力 3
3.4 积累与提高生产技术力 3
3.5 提高新技术的推广速度 3
3.6 构筑企业基础 3
4. 5S与环境安全的目标 3
5. 5S的定义 3
6. 5S活动的职责 4
7. 5S活动的要求 4
8. 5S对应的措施 4
深圳中海通线缆连接器有限公司的基本方针：
顾客满意，质量第一，成本控制，长期发展。
深圳中海通线缆连接器有限公司企业基础：
规范管理，人才培养，环境安全以及5S的推行
5S方针的策略重点：
建立使顾客100%满意的质量保证体制
改进业务流程、削减在库、遵守交期
强化成本竞争力
积累与提高生产技术力
提高新技术的推广速度
构筑企业基础
5S与环境安全的目标
提高生产性
提高服务水平和维修产品质量
提高速度
提高人员素质
提高安全性
5S的定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5S活动的职责
办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查
各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查
责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进
5S活动的要求
良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境
单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识
生产工具管理：单一化管理
现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮
工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值
严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结
工作评估：自我评估与综合考核评价相结合
5S对应的措施
整理的措施
清除不用物品的措施
进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
分清使用频度后，按层次规定放置的位置。
清除不用物品，按下列程序进行。
·确定对策范围和目标值；
·实施的准备；
·区别不用物品的方法教育；
·计量化和判断；
·管理人员的巡回检查、判断和指导。
大扫除方法
大扫除的注意要点；
。。。。。。以下略