一、指导思想
以党的十六大和兵器工业集团公司第五次工作会议精神为指针，贯彻“三个代表”的重要思想，以构筑母子公司体制为核心，以建立规范的法人治理结构为重点，以制度创新、管理创新为突破口，通过产权重组、资产重组、结构重组，把北方秦川改组成一个投资主体多元化、法人治理结构完善、核心业务明确、组织机构精干、资源配置合理、运行机制灵活高效、具有较强市场竞争能力的新型企业

二、原则
1、坚持投资主体多元化原则。按照建立现代企业制度的要求，重组后的企业是一个投资主体多元化、产权清晰，权责明确，管理科学的有限责任公司

2、坚持“精干军品主体，放开民品经营，发展核心业务”的原则。按照有进有退、有所为有所不为的方针，科学的划分军品资产和民品资产、主业资产和辅业资产、经营性资产和非经营性资产。优化资源配置，充分体现军品为主体的核心业务，全面放开搞活民品管理体制，有效剥离企业办社会职能

3、坚持机构精干高效、权责分明的原则。科学的设置组织机构，使各部门业务协调、管理渠道通畅，责任明确，机制灵活，运行高效

4、坚持劳动关系明晰原则。规范企业与员工的劳动关系，所有参与重组的员工与具有法人资格的单位依法签定劳动合同，建立新型的劳动关系

三、重组的方式
。。。。。。以下略