中国水利电力物资公司培训管理制度
总则
适用范围
本管理制度适用于中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）本部全体员工。
培训目的
为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，改进现有职位的业绩、
满足职位要求，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本制度。
培训宗旨
提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益
培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。
培训原则
系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。
效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
培训流程（详见附件一）
培训的组织与管理
人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。
培训制度的制定及修改；
公司培训计划的制定、审议；
举办公司通用性培训课程，聘请培训师；
培训实施情况的督导、追踪与考核；
审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续；
建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；
建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
年度部门培训计划的拟订和呈报。
部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。
受训员工结束培训后的督导与追踪。
培训计划
培训计划的制定
人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》（详见附件二），各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见附件三）报人力资源部，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见附件四），人力资源部核准，总经理审批。
公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行
人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文文件、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文文件等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。
本公司每年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据本公司效益状况可以适当调整数额。
经公司批准参加继续教育、外派培训的员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。
公司统一组织的培训，费用由人力资源部统一核算，部门组织的培训费用计入部门费用。
培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关费用报销规定核准报销。
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