文本描述
中文摘要
全巧化背景下跨国公司开展海外经营的目的,已经从对母国优势的利用过渡
到对海外子公司竞争优势的获取,跨国公司不仅关注子公司的财务绩效,更加关
注从分散的海外子公司获取独特竞争优势。在此背景下,海外子公司不再只是母
公司战略计划的被动接受者和实施者,而是转变成为积极主动的参与者甚或发起
者。在全球化进程日益加速的情境下,只有充分发挥子公司自身的资源优势和经
营能力,W主动进取的战略姿态识别环境中存在的机会与威胁并做出及时响应,
才能赢取竞争优势和绩效,并为跨国公司做出贡献。在华子公司处于中国转型经
济背景下,市场的动荡变化和未来不确定性使之面临的竞争和经营风险加大,对
在华子公司的战略适应性提出了更高的要求。因此,在华子公司如何W主动进取
的战略导向响应我国经济转型提出的要求,适时进行战略方向的制定、调整或变
革,是在华子公司面临的关键而紧迫的现实问题。
竞争优势赢取的前提是有效的企业战略管理。战略包含企业想要达到的目标
和企业如何达成目标两个方面。前者取决于企业的战略决策,后者取决于企业的
战略实施,只有离质量的战略决策加上有效的战略实施才能获得好的绩效。高管
团队作为决策主体决定企业的整体发展战略和经营绩效,因此,子公司高管团队
的决策效力必然对子公司战略及竞争优势的获取和保持产生重要影响。由于海外
子公司是半自治实体,它的运行一方面受到来自母公司全球整合的要求和影响,
一方面作为独立运作的经济实体,需要及时地对来自东道国经营环境中不断出现
的机会和威胁做出应对决策。双重的力量使子公司的战略决策同时受到母子公司
关系和当地环境因素的影响,因此研究海外子公司高管团队的战略决策必须构建
针对性的研究模型。
基于W上思路,本文W在华子公司竞争优势的获取为基本研究问题,W竞争
优势理论、决策和群体决策理论和子公司发展理论及其它延伸理论为基础,通过
理论推导和调查问卷统计分析的研究方法,逐层深入地展开论述并循序渐进地解
答了H个研究问题:一、构成在华子公司高管团队决策效力的变量有哪些二、
战晦导向是否在离管团队决策效力与子公司竞争优势的关系中发挥中介机制作
用兰、不同环境条件对高管团队决策效力与战略导向的关系产生怎样的影响
研究提出在华子公司高管团队决策效力取决于三方面的条件输入:一是决策资
源,表现为所在国环境信息反映在决策过程中的程度并预测决策质量,W高管团
队的管理连结为替代变量;二是决策过程,代表子公司高管团队的决策能力并预
测决策质量,W决策全面性为替代变量;三是决策权力,作为来自母公司的条件
输入预测决策的有效性,W子公司决策自主权为替代变量。通过实证检验,结果
表明本研究所创建的子公司高管团队决策效力构念是合理、可行的,并通过战略
导向影响在华子公司竞争优势,其中战略导向在管理连结与竞争优势的关系、决
策自主权与竞争优势的关系中都起到部分中介作用,而在决策全面性与竞争优势
的关系中则起到完全中介作用。通过数据检验还发现,环境动荡性对在华子公司
决策效力的H个变量与战略导向的关系产生不同影响,其中对决策全面性与战略
导向的关系起负向调节作用;对决策自主权与战略导向的关系起正向调节作用;
而对管理连结与战略导向的关系没有调节作用。
本研究具有W下方面的理论贡献。首先,构建了海外子公司髙管团队战略决
策效力模型,丰富了决策理论的内涵并拓展了应用范围;其次,将战略导向构念
引入到海外子公司研究具有突破性,对子公司发展研究增添T新视角;第S,推
进了高管团队的决策效力与企业竞争优势获取的路径机制研究;第四,深化了不
同环境条件下对子公司决策效力与战略导向关系的理解:第社,丰富了海外子公
司竞争优势理论在中国特定情境下的内涵。
本研究具有W下实践意义。首先,通过结论说明在华子公司自身需要转变
往的被动角色,1^积极主动的战略导向争取获得和保持专有竞争优势。在此过程
中要充分利用高管团队构成上的异质性优势,在时间许可范围内尽可能W全面性
的决策过程提商决策效力;同时,在华子公司高管团队应积极发展外部管理连结,
W争取更多的决策信息资源和制度支持,提高战略决策效力。从跨国公司母公司
角度看,应该转换观念,把跨国管理的重也放在研究如何协调和促进子公司的积
极主动发展与支持跨国公司总体战略目标的实现相一致,而不是W集中化的组织
控制剥夺在华子公司的自主权和发展愿望。为使竞争优势来源更加多元化,跨国
公司应采取激励机制或措施,促进在华子公司形成积极主动的战略导向。
关键词:决策效力;战略导向;竞争优势;环境动荡性
。。。。。。以下略
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