中国滦河国际投资公司河北事业部组织结构设计方案 河北事业部的定位：利润中心，是公司目前的支柱业务 总裁办公会 目前河北事业部的业务是滦河国际的主要利润来源，在较长的一段时间内，还要以此为支柱业务，因而公司目前的经营重点目前仍然在河北事业部。河北事业部产供销各个环节都涉及，是一个利润中心。 滦河国际组织结构图 总裁 财务管理部 财务总监 河北事业部 融投资部 商贸事业部 印尼事业部 信息网络部 战略发展部 总裁办公室 人力资源部 常务副总裁 企业管理部 审计部 河北事业部组织结构 总工 财务总监 办公室 企业管理部 人力资源部 财务 管理部 审计 部 XX公司 总裁 总工办 钢铁研究院 融投资部 信息网络部 XX公司 人力资源总监 培训中心 销售部 采购部 副总裁 XX公司 副总裁 备注：总监、副总裁、总工级别相同。 副总裁 招投标办公室 规划发展部 滦河国际向河北事业部派驻专员，监督河北事业部的经营活动，专员下设监察部协助完成相应工作。 企业管理部主要是负责河北事业部的计划、统计管理 企业管理部部门职责： 负责建立健全河北事业部的生产管理规章制度，并监督各下属公司的执行情况； 负责建立健全河北事业部的计划管理制度和相应的管理办法 负责组织下属各单位制定年度经营计划，经审核上报滦河国际批准后，监督执行； 负责对河北事业部经营计划的执行情况进行监控，并进行经营情况分析； 负责河北事业部的统计管理工作，包括统计台帐的建立、统计分析、撰写分析报告、资料存档保管、上报等等。 。。。。。。以下略