中文摘要
企业市场竞争力的强弱，归根结底是其所具有的人才的竞争力。人本管理已
经成为现代企业发展的必然选择，而其理念也是企业生存与发展的根本。北京航
天希尔公司测试技术有限公司是一家现代高科技公司，其人本管理的实施对公司
的快速发展起到了重要作用。为了使公司的人本管理制度得到进一步完善，本论
文运用因子分析法对公司的人本管理模式进行研究，为未来制定适当的人本管理
战略和措施提供参考。
首先，本文对人本管理的理论进行了研究和探讨；其次，对航天希尔公司人
本管理现状进行了分析阐述；然后，通过问卷调查的方式获得研究数据，并通过
SPSS软件、因子分析法对人本管理要素进行分析，总结出公司人本管理的三个
主因子；再次，分析了在职级、学历、工龄等方面不同特征的员工群体对人本管
理各要素的评价。
通过分析论证，本文得出三点结论：第一，企业人本管理要素可以分为“硬
件”要素、“软件”要素和“人”的要素。第二，通过因子分子法对航天希尔公
司人本管理要素所提炼出的三个主因子，代表了企业人本管理要素的三个层面，
分别为：发展需求、情感需求及物质需求；第三，公司不同特征员工群体均认为
人本管理的这三方面要素是非常重要的，同时，其对人本管理各层面要素的评价
也存在一定的差异。以上研究为公司人本管理中围绕“硬件要素”、“软件要素”、
“人的要素”进行改善和提高提供了依据。
通过对航天希尔公司人本管理的调查、分析和研究，本文认为航天希尔公司
应在以下几方面加强人本管理建设：实施人本管理战略、建立人本管理的领导体
制、实行人本管理责任制、落实人本管理保障制度、加强企业文化建设、重视企
业人本管理的舆论导向。
关键词：航天希尔；人本管理；因子分析法；以人为本
。。。。。。以下略