首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理顾问 > 咨询综合 > 新疆石河子开发区招商引资及管理体系咨询项目终期报告PPT_93页

新疆石河子开发区招商引资及管理体系咨询项目终期报告PPT_93页

资料大小:304KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/8/9(发布于陕西)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


相关下载
推荐资料
文本描述
新疆石河子开发区招商引资及管理体系咨询项目终期报告 新华信管理咨询经营宗旨 现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 说明 1、本报告旨在提高石河子经济技术开发区招商引资的成效和管委会的管理水平,不针对任何部门和个人。 2、本报告中的所有结论为新华信咨询项目组的专家建议,供开发区管委会参考采纳。 3、除非特别说明,货币单位均为人民币。 研究目的和方法 研究目的: -发现目前开发区管委会招商引资工作中的问题 -开发区管委会组织机构重置 -管委会工作流程设计 -制定新的激励政策对开发区管委会人员进行有效的激励 研究方法: -内部访谈 -二手资料收集 -深度访问 -其它开发区经验借鉴 项目回顾 结论摘要 本次报告的主要结论摘要如下: 1、从企业投资的过程看开发区管委会的组织结构设置,管委会虽然机构精简但职能不完备,力量分配不均,未突出招商及服务两大重要职能; 2、建议设立招商局专门负责开发区的市场推广及招商引资工作,设立开发区服务公司为投资企业提供增值服务,并逐步向民营化转变; 3、新华信建议的机构改革方案一:以管委会为开发区经营主体的微调方案。管委会既是政府派出机构,担负行政职能,同时又作为开发区的开发经营主体; 4、新华信建议的机构改革方案二:以开发区经济建设总公司为开发区经营主体的调整方案,管委会只是政府派出的机构,担负行政职能;经济建设发展总公司作为开发区的发展平台承担开发区的开发经营职能,包括成片开发、基础设施建设以及招商引资; 5、建立以招商引资额为主要绩效指标的激励机制,根据管委会中高层职务对开发区的相对贡献调整薪酬结构,体现薪酬的激励作用。 报告目录 一、管委会现有组织机构和激励机制诊断 二、新华信建议的组织机构、工作流程和激励机制 现有组织机构诊断 管委会现有激励机制诊断 方案一:以管委会为开发区经营主体 方案二:以经济建设发展总公司为开发 区经营主体 组织机构设置 目前开发区管委会的组织机构设置情况如下: 企业投资过程 管委会精简的组织机构是否真的能够实现“小政府,大服务”的职能,还需从对区内企业提供服务的角度,看其是否是围绕投资企业开展招商引资、管理开发区和服务于企业的各项事务。 客户进入开发区落户一般会经过以下的过程: 开发区与投资商 制作宣传材料 搜集资料 联系目标客户 拜访客户 举办招商活动 媒体宣传 提供政策咨询 土地政策咨询 其它信息咨询 指导投资方向 审核投资项目 办理手续 发放证件 企业注册登记 监督建设工程 发放施工许可证 检验竣工工程 核发房产所有权证 按规定征收税费 工商监督 各种服务 档案管理 投资商 开发区 获取开发区信息 了解开发区 进行实地考察 咨询开发区有关政策 确定投资意向 决定投资 办理各种手续 注册登记 建厂选址 厂房、仓库等企业设施建设 企业正式投入生产运营 缴纳税费 从企业投资过程来看,开发区与投资商在各阶段所从事的主要活动如下: 目前各部门在招商活动链中的位置 。。。。。。以下略