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MBA论文_N公司的员工激动机制研究_变革型领导视角DOC_56页

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更新时间:2016/8/7(发布于广东)

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文本描述
摘要
我们正处于一个互联网信息时代,也是一个企业危机频发的时代。接连不断的企
业创立与倒闭报道充斥着商界新闻。李克强总理在2016年3月第十二届全国人民代
表大会上做政府报告时指出,“2015年我国全年新登记注册企业增长21.6%,平均每
天新增1.2万户”。而据美国《财富》杂志报道,中国每年倒闭的企业达100万家,
倒闭数量是美国的10倍。“中国中小企业的平均寿命仅为2.5年,集团企业的平均寿
命也仅为7-8年”。企业生存周期短,规模难以突破的原因有很多,但核心问题是缺
乏一个能引导企业基业长青的掌门人。无论是创业公司还是发展成熟的公司,如何管
理人心,激发员工发挥最大潜能是企业掌门人值得深入研究的课题。
二十一世纪之初,人才就被当作时代的重要标语,强调人才重要性的倡议日益高
涨。经过十多年的沉淀思考,广大管理从业者开始觉醒:除了招募到优秀的人才,更
重要的是激励优秀人才做出高绩效的产出。于是,想方设法引导人才发挥应有的能力
甚至挖掘更大的潜力便成了公司经营管理者热切关注的课题。
2015年8月N集团公司收购了国内SRD技术领先的B公司,成立了N公司。本
文执笔之际,N公司正值收购之初的变革期,公司发展方向不明,管理混乱,销售业
绩惨淡,公司现金流少,人力成本负担大,激励机制不完善,人心涣散、整体士气不
足,公司急切需要寻找新管理思路,用以激发员工斗志,激励员工全力以赴,与公司
一道努力走出困境。
本文在大量研读国内外学术论文期刊的基础上,对变革型领导理论、领导行为的
有了一定认识,结合对本公司实际情况的调查,提出有效的激励措施,以求改变并购
后员工士气不足,人心涣散的现实问题。
关键词:变革型领导激励机制团队绩效组织士气