1 管理基础概念培训系列之战略课程教材为什么要制定战略 资本市场的日益成熟和新经济的发展要求企业高速增长 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 如何制定战略 案例 目录资本市场为企业发展提供可能的资金来源 资本市场 直接资本市场 间接资本市场 (银行、非银行金融) 风险资本市场 一般资本市场 私人股份市场融资 创业板 市场 私人风险投资融资 风险投资 公共资本市场 成熟证券市场 (股票、债券) 私募市场 项目融资市场 借贷市场风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的要求 风险资本追求高回报，愿意承担高风险，向高科技企业提供资金支持 风险资本要求投资的企业具有高成长性,有较高的投资回报率和良好的市场前景创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量 创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场，主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道 创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展 创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散 创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格 严格公司管理，如独立董事制度 创业板在某些方面对企业上市提出了比主板更为严格的要求 对“活跃业务活动”和“业务目标”进行披露，并披露季报、中报和年报 信息披露 创业板是为成长性企业提供服务的资本市场，高新技术企业、民营企业和中小企业将构成创业板上市的主体 市场定位 主营业务 主业鲜明 保荐人 公司上市后须继续辅导两年 公司治理结构 管理层持续性要求，独立董事制度，独立审计制度新经济崛起于九十年代中期的美国，它是不同于传统经济的一种新的经济形态 “新经济”在90年代中期提出，最初是指美国的一种经济现象，现在“新经济”的主要含义转向了技术层面，是指在经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的、以高科技产业为龙头的经济 定义 经济表现及周期不同：“新经济”无明显的周期 增长的原动力不同：“新经济”以高科技、信息等为增长原动力 经济增长方式不同：“新经济”以集约型为主 交换方式不同：“新经济”以电子商务为主要交换手段 经济交往主体不同：“新经济”趋向全球一体化 与传统经济的区别 在“新经济”的环境下，高科技企业只有依靠不断创新才能生存、发展与扩张 研究开发期 企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期 公司规模 时间 企业规模 在“新经济”环境下，高科技企业的生命周期分为5个阶段 开发最初的产品或劳务，并向消费者介绍新产品的特点和用途 销售快速增长，市场空间扩大 销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡 通过市场调查确定所研究产品或劳务的市场空间 替代产品的开发为新产品开创劳务一个新的生命周期高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险 技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素 市场风险：产品推广风险和同业竞争风险 财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润 经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系 流动风险：资金出口研发阶段 创业期 成长期 成熟期 衰退期 企业生命周期 人力资源 流程 组织 产品/市场 人员少,但效 率高,相互 协作 大量员工的素 质和水平不能 满足企业发展 需要 循规蹈矩,按步就班,官僚主义 不明确 运作不畅 运作艰难 组织不正规 职责划分不清, 部门协调增加 产品单一 无市场或市 场份额小 产品是否多 元化,如何打 开市场 如何改进产 品质量 如何尽可能的 满足不同客户 的不同需求 企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同 结构臃肿,繁杂研发阶段 创业期 成长期 成熟期 衰退期 企业生命周期 信息技术 流程 组织 产品/市场 不需要特别 的信息技术 及信息系统 管理信 息系统 业务应 用系统 IT驱动的 业务变革 灵活简单 的流程 稳定的流程 业务流程 的重组 流程的多样, 与外部的整合 机动的团队 组织成 长管理 跨部门团队建设 组织变革 市场/产品/创新差异化竞争 市场开发, 产品多样化 低成本竞争 产品持续改进 (低成本+高质量)竞争 客户化生产(低 成本+高质量 +客户化)竞争 管理重点的转变 企业在生命周期的不同阶段的管理重点不尽相同