现今各项工程都趋于精细化分工与管理,建筑安装工程也不例外,随着社会的
进步其在国际市场深入,在今后大型建设工程项目造价上的管理,更应加强聘请专业
单位参与的力度与深度,并按其分工及职责充分发挥其积极作用,充分调动其各自在
领域中开拓思维的积极性,全过程造价管理工作的提高完善是保障建设工程项目取得
成功的有效手段之一
本文从对已经完成的办公楼综合体A项目全过程造价活动的案例分析,得出作
为房地产企业要想在行业的竞争发展中取得胜利就必须加强对的建设工程项目全过
程的造价进行有效的管理。结合该房地产企业的实际情况,分析A项目全过程造价管
理过程中发生的事项及最终的处理结果,从今后造价过程管理还需重视工程的设计优
化、加强工程的工期管理、按合同执行的必要性、发挥专业造价顾问的作用。聘请专
业的造价顾问团队,运用其团队更丰富的经验,构建更为全面、系统有效的项目全过
程造价管理体系;全过程造价管事中运用动态和分阶段进行的管理理念,通过管理造
价顾问团队与其它团队的协调与合作来实现对整个项目的造价管理
主题词:全过程造价管理、造价顾问、动态管理