本文首先对项目的背景、战略规划、园区的设计与管理、项目的产品及盈利模式
进行了简要概述;然后通过Pest模型及波特五力模型对行业的宏观环境和竞争环境
进行了分析,得出项目的宏观环境十分有利,且行业竞争较小;接着通过swot分析
法对项目的优劣势、机会与威胁进行了分析,得出项目的内部优势远大于劣势、面临
的发展机会远大于威胁;随后通过STP法对项目进行了市场细分,并确定了目标市场
和市场定位;在确定目标市场后,我们通过4p及7p理论确定了项目的营销策略组合;
在营销策略的基础上,我们对园区的运营与管理做了详细部署,将园区分为十大功能
区域,并制定了相应的组织结构、人员配置及薪酬方案。在以上分析的基础上,我们
确定了项目的投融资方式、退出方式,并预测了项目5年内的收入、支出、现金流情
况;接着,我们对项目的投资回收期进行了计算,得出项目的动态回收期小于投资者
期望回收期,可见本项目的投资安全性较高
任何项目都有风险,最后,我们分析了项目可能遇到的各种风险,并制定了相应
的对策,尽可能的规避风险,或将风险带来的影响控制到最小
主题词:旅游休闲农业商业计划书