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MBA硕士毕业论文_H出版传媒集团财务管控研究DOC_55页

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更新时间:2016/8/4(发布于河南)

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文本描述
摘要
随着H出版传媒集团的快速发展以及相关多元化战略的推进,出版集团共有的财务
管控松散等问题已经成为集团进一步发展的瓶颈,如何构建一套完整的财务管控体系,
已成为H出版传媒集团提升集团协同优势,促进集团战略实现亟需面对的重要课题。本
文在理论阐述、现状分析的基础上构建了适合于H出版传媒集团的“三二一”集团财务
管控体系,并提出了具体的实施对策。
本文梳理了集团财务管控相关文献,明确了集团财务管控的概念和内涵,阐述了管
控的理论依据——委托代理理论、出资者管理理论和协同理论,分析了集权型、分权型、
相融型三种传统的管控模式的优缺点。从资金管理、预算管理、会计核算、财务信息化、
财务人员、内部审计等角度分析了H出版传媒集团的财务管控现状,总结了所存在的问
题。分析了集团财务管控的动因、管控体系的构建原则和思路,提出了“适度分权的集
权”的管控模式,并以此为基础构建了以资金集中管理、全面预算管理、集中会计核算
三个管控内容,财务信息化系统和财务人员管控两个管控手段、内部审计控制一个管控
保障为核心的“三二一”集团财务管控体系。本文分别从强化资金集中管理、建立集团
全面预算管理体系、完善集中会计核算、优化财务信息化系统和加强内部审计控制等方
面提出了H出版传媒集团实施“三二一”集团财务管控体系的具体对策。
关键词:企业集团出版传媒财务管控管控体系