文本描述
摘要
中国的机械制造行业内部的竞争,归根结底是核也技术W及人才的竞争。对于中小
型机械制造企业而言,如何有效的吸引、留住W及激励关键员工,充分的调动他们的工
作积极性,已经成为了中小型机械制造企业日常管理W及战略制定中非常重要的一个环
节,这同样也是中小型机械制造企业在激烈的竞争环境之中可持续发展的核也问题。
本文通过对股权激励理论的梳理,分析我国中小型制造性企业在股份制改制过程中
面临的问题,又通过对CC机械制造企业虚拟股权的案例设计,试图为类似企业的人才激
励机制的形成提供一点启示。寄希望类似的企业都能应地制宜地设计恰当的人才激励机
制来留住人才,使关键人才能持续主动、高效率地为企业创造社会价值,把为人才提供
稳定而适宜的工作环境,把对人才的重视用具体化的制度得W落实。
关键词:中小企业;股权激励;模糊综合评价;制造性企业
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