文本描述
摘要
随着全球服装斤业的快速发展,在经济全球化、消费者需求多样化的竞争环境下,
如何提高企业的市场应变力是每个服装企业必然面临的现实问题。作为一种传统行业,
服装行业的需求变动性大并且时效性强,从纱线的制造到成衣销售最后到达消费者手
中,供应链冗长并且包括诸多种环节,如何寻找一种能够对市场需求快速做出反应的供
应链策略成为了服装企业急待解决的问题。
本文在对快速响应型供应链的经营管理模式W及国肉外相关理论进行综述的基础
上,对K公司的供应链现状进行分析,提出K公司在快速响应型供应链的运作方面存
在的不足,即不能按计划的交货期准时出货,并且在店铺销量高的产品缺货率高,补货
不及时。
通过深层次的分析,本文总结出了K公司供应链的问题,主要源自;产品开发分析
方式、供应商选择体系完善、化及优化提前期3方面的原因。最后,针对上述3方面的
原因,本文运用快速响应供应链的相关理论工具对K公司供应链流程提出相应的改进措
施和建议。
本文的相关观点能为同类型的服装企业提供一定的借鉴。
关键词:服装行业;快速响应型供应瓶供应链管理;供应商选择;提前期。