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庄维房地产发展有限公司薪酬制度XLS

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更新时间:2016/7/30(发布于湖南)

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文本描述
庄维房地产发展有限公司 薪酬制度 1.员工薪酬规划的原则是: 1.1.由原来的固定收入方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。 1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。 1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。 1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。 2.薪酬制度的主要目标是: 2.1.保障员工基本收入,在原来基础上作出以提升为主的一系列调整。 2.2.提高员工风险意识,实现员工个人业绩与团队业绩挂钩,长期与短期利益相结合。 2.3.增强激励作用,发挥员工潜力,使员工通过努力有更多上升空间。 2.4.鼓励员工增强适应能力,转变观念,向职业化管理转变。 3.年度薪酬方案内容: 3.1.员工按职务划分5大序列:管理人员,开发销售类,工程技术类,行政文员类,工人类 3.2.与序列对应的不同职务等级,如:工程技术类员工,有3个不同职务即:工程师和技术人员 3.3.公司5大序列员工,按不同职务确定年度年收入,具体如下: 3.3.1.年收入=固定月薪+浮动收入+年度奖金 3.3.2.月薪是根据员工职位,所承担责任和风险等因素决定的,原则上不采用浮动。 3.3.3.年度绩效奖金是依据员工实际业绩,完成计划程度,通过KPI体系考核决 定的,采用不同比例浮动。 3.3.4.不同序列,不同职务等级的员工,浮动比例是:(参见附件一) 3.4.年度绩效奖金发放办法 3.4.1.按季度KPI考核,根据得分发放季度奖金(预发),年度总的绩效奖金则 在当年年末统一结算。 3.4.2.公司规定,KPI考核得分划分为:1分2分3分4分5分, A、当KPI考核得分为:4分以下,按实际完成百分比计算季度实发奖金,因未 完成季度目标而未发部分奖金,则结转到年末,全年度集中结算。 B、当KPI考核得分为:4分,为完成目标计划100%,则:季度奖金可发100% C、当KPI考核得分为:4分以上,为超目标计划100%以上,则,季度奖金100% 发放。超额部分,公司将另行方案给予奖励。 3.5.年度总经理特别奖金: 3.5.1.根据公司发展目标和实际实现的业绩,公司将评价各部门一以及各员工对 公司作出的贡献,包括主要业绩、重大贡献、特殊项目成就。 3.5.2.年度总经理奖励方案将另外制定。 3.6.员工福利的社会保险 3.6.1.根据国家规定,员工的社会保险,包括养老保险,工伤保险,医疗保险等 由公司和员工按比例缴费, 3.6.2.属于公司承担的缴费部分,由公司缴纳,另外,属于员工缴费部分,则由 员工负责,公司将从员工月工资中代扣缴。 3.7.员工薪酬应缴个人所得税 3.7.1.根据国家法规,员工应缴个人所得税,由公司依法代扣缴。 4.薪酬变动 4.1.薪级的升级/降级: 4.1.1.根据员工业绩,员工的职位晋升或下降,相应调整薪级 4.1.2.决定升级/降级的因素:员工业绩,表现,考核结果以及公司组织的调整等 4.1.3.安排升级/降级的时间:原则是每半年一次,特殊者例外。 4.2.职位序列变化后薪级调整: 4.2.1.员工因公司目标计划调整,职位调整为其他序列的,则其薪级作对应调整 4.2.2.员工薪级调整,同时对其考核的KPI一起调整, 4.3.试用期员工的薪级: 4.3.1.根据聘任职位要求和预算薪酬,原则上在试用期内定薪级可考虑略低一级。 4.3.2.试用员工转正时,可依据业绩表现,考虑转正后正式定级。 4.3.3.新员工自试用期满转正之日起,半年后根据业绩可考虑调整一次。