四维·约翰逊公司COMS系统实施工作计划书 工作目标 要将Johnson公司已经成功运作的COMS体系引入到合资公司，实施信息化管理。 合资公司将争取在今年实施COMS系统或完成所有准备工作（至少完成部分主要模块）。 最迟在明年年初开始全部启动。 以销售和市场为龙头 以财务为中心 提高客户服务水平 加强销售流程自动化 加强生产管理流程 管理规范化，细致化 工作计划 达成目标 COMS的实施是一项系统的管理工程；实施COMS需要一定的前提 需要公司最高层领导的充分重视和坚决的支持，是一项由上而下的工作；还需要一线人员的全程参与，实施队伍中要有对系统十分熟悉的人员 需要对现有信息文化进行诊断与并判断变革的艰难程度，做好充分的准备 对系统流程的分析、对数据结构的分析 需要进行业务流程重组，新设计的业务流程具有可实施性，一线人员要充分参与 在业务流程重组之前，必须制定明确详细的组织结构和岗位职责 基础数据的准备和数据库的建立 BOM清单建立 实施必备条件 · 1.需要时间学习MRPII知识，同时还要将现有运行系统尽早向MPRII系统转轨； 2.需要像ISO9000一样对全体员工开展MRPII相关知识培训； 3.需要投资对包括服务和网络在内的现有硬件进行升级来支持COMS运行。 COMS的实施是今年四维约翰逊公司的重点工作之一，为了保障COMS的顺利实施，需要明确工作重点并建立切实可行的行动计划 COMS的主要模块有9个，今年将试运行？？个 实施时间和计划汇总 COMS实施费用预算