机密
个人资料（仅用于统计目的）
年龄：________________________________________
工作年限:______________________________________
毕业学校：____________________________________
所学专业：____________________________________
最高学历：____________________________________
您工作过的最近的两个单位：___________________
曾任过何职:____________________________________
到庄维工作时间：______________________________
所在部门：____________________________________
中国(北京
本次调查由庄维公司董事长王埏先生授权并委托远卓管理顾问公司进行。此次问卷调查的目的是为了掌握庄维公司真实的状况、您对公司发展的观点以及您对公司现状进行改善的真实需求。此调查对公司发展战略至关重要，希望您能提供给我们最全面和最真实的数据和回答。
所有的答卷将会在统计完成后被销毁，远卓管理顾问公司郑重承诺您的答卷与统计结果将不会以任何形式透露给第三者。
此问卷希望能在收到当天给予回复，方式：交给远卓项目组（曾总办公室隔壁房间小会议室），感谢您的积极参与！
本问卷的题目有单选题、多选题及排序题。请注意查看题目要求。请将您选择的答案上画钩或填空。
战略/竞争
当今企业正面临着日益激烈的市场竞争和多变的外部环境，如何确立企业的核心竞争优势，达成长期的发展目标，是每一个企业迫切希望解决的问题。
远卓管理顾问认为企业应进行系统的战略规划，充分考虑企业长期发展目标的需要、外部环境的变化、所在行业的发展趋势、企业自身的资源和能力优劣势等因素。在确定战略目标的同时，根据企业自身情况，制定详细可行的战略实施计划，有效整合资源，将战略目标落实到每一个时间单元、每一个部门的经营计划中，并形成相应的制度和保障体系，如管理规范、计划预算体系和基于战略目标的绩效考核体系等，以充分保障公司战略目标的实现。
远景是企业管理者对公司将来设想的结晶，通过您的理解请您用一句话描述庄维房地产的远景目标：
您认为庄维是否有明确的3-5年的战略发展目标？
(是(否(其它
公司在明确战略目标的同时是否有详细的实施计划？
(是(否(其它
您认为是否庄维的大部分员工都能了解和认同公司目前的战略目标。
(是(否(其它
1.5.庄维的战略的实施是否能够得到预期的效果？如果没有，您认为是什么原因？（请在相应的选项上打钩，可多选）
(战略规划缺乏科学性和合理性
(没有与员工进行充分的沟通，并达成一致
(资源整合能力的欠缺
(没有详细可行的行动计划，使战略能落实到具体有效的行动上
(没有合适的人员来执行战略
(没有有力的运营管理体系的有效支持
(没有充分调动员工的积极性
(其它
1.6.您认为公司房地产业务的现实赢利状况是否存在进一步提升的空间？
(没有(一般(有，且迫切
如果有，那么急需改善的环节有哪些？（请根据可能带来的赢利大小排序）
1.7.您认为庄维核心资源与技能表现在：，庄维要在房地产业取得成功您认为最需要弥补的能力是
1.8.你认为公司两年内最有潜力的市场是：（排序）
别墅开发
高档住宅开发
中、低档商用住宅开发
写字楼开发
其他（请注明）__________________
1.9.您认为公司相对竞争对手有哪些核心优势（相对主要对手，不针对行业细分市场）
(庄维品牌优势(人才优势(市场能力强
(公共关系好(资金雄厚(土地资源
(其它__________（请注明）
1.10.您认为公司相对竞争对手有哪些劣势（相对主要对手，不针对行业细分市场）
(庄维品牌优势不强(规模小(人才流失
(市场力量不足(财力不足(领导能力不强
(其它__________（请注明）
请注明您认为庄维的竞争对手有：
11您认为对于庄维一期销售而言，客户选择庄维的主要原因有：
(地理位置（交通）(价格低廉(服务质量较好
(周边环境（绿化、治安等）(配套设施（教育、休闲等）
(其它__________（请注明）
组织/人力资源
组织
您认为庄维公司目前的组织结构是否合理？
(是(否(其它
您认为庄维公司各部门是否有明确的责、权、利的划分
(是(否(其它
您认为庄维公司的资源配置和权限划分是否合理？
(是(否(其它
贵公司是否有有效的内部沟通渠道？
(是(否(其它
您认为本部门的主要职责是否清晰？
(是(否（请注明原因）
您认为本部门的岗位设置是否合理？
(是(否（请注明原因）(其它
本部门内部配合与信息沟通情况如何？
(很好(一般(较差
您的岗位是否有明确的职位要求？
(是（书面/口头）(否
您认为承担的职责与拥有的权限是否一致？
(是(权限太小(权限不明确
请您对公司/本部门组织结构或岗位设置提出建议或意见。
人力资源
您认为公司核心管理层是否技能互补，并满足公司经营运作的需要？
(是(否(其它
公司是否有明确的对员工的职业生涯规划？
(是(否(其它
贵公司能否及时识别有潜能的员工，并帮助其向适合的方向发展？
(是(否(其它
公司是否有详细的培训计划并建立了培训体系？
(是(否(其它