文本描述
摘要
特别是对于持有库存的化工分销企业来说,库存在生产与经营过程中举足轻重,对
库存进行科学化的管理与优化是企业获得良好的现金流、实现节约成本从而扩大利润、
提高市场竞争力的最直接手段。因此,库存管理历来都是供应链管理中关注的一个重点。
六西格玛管理理念从20世纪90年代起经过数十年的改进已经发展出了一套非常完
整的理论,且如今不仅被应用在传统的生产领域,还被广泛地应用在了管理、营销、设
计等各个领域。降低产品或者流程的缺陷,消除过程中的非增值环节从而节约成本提高
客户满意度,增强竞争力。
本文在有关理论的基础之上,抖企业碰到的实际问题为研究对象,通过对积累的历
史资料进行分析,得出现有条件下需求不确定性发生的几率,由此建立需求不确定性条
件下的库存模型,再经解模棚函数得到每次的合理订货量。并论述了如何把六西格玛相
关理论、模糊数学理论和库存管理相整合起来的可行性与必须性W及将这H者结合起来
的难点与方式方法。随后,确定了W降低库存金额作为主要评判指标的六西格玛项目目
标,然后便是应用六西格玛DMIC的流程对UC中国公司现有的与库存管理相关的流程
与现状进行分析、改进W达到降低库存金额的目的。
希望本文可为化工企业,特别是化工分销企业中的决策者们提供有效的参考与借
鉴。
关键词;六西格玛;库存金额;DMAIC;化工分销
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