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宝安鸿基地产集团行政人事管理制度汇编DOC_132页

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文本描述
宝安鸿基地产集团股份有限公司
二O一二年二月
管理制度·行政人事分册
CONTENTS目录
一、行政管理制度
(一)会议管理制度2
(二)文档管理办法
(三)合同管理制度
(四)印章管理办法
(五)品牌管理制度
(六)保密管理办法
(七)办公用品采购管理规定……
(八)集团总部行政接待用车管理实施细则……
(九)总部前台管理规定…
(十)安全管理制度
(十一)突发事件应急管理办法…
(十二)计算机与网络安全管理办法……
(十三)办公区域安全保卫管理规定……
(十四)安全管理员管理规定……
(十五)统计管理办法……
(十六)法律事务管理规定
二、人力资源管理制度
(一)人力资源管理制度…
(二)考勤管理实施细则…
(三)薪酬管理办法
(四)董事局薪酬与考核委员会工作规程
(五)外派人员相关福利管理办法(试行)……
(六)绩效管理制度
(七)员工绩效管理办法…
(八)房地产企业绩效管理试行办法……
(九)房地产项目考核管理办法…
行政管理制度
宝安鸿基地产集团股份有限公司
会议管理办法
第一章总则
第一条为加强集团各类会议科学管理,提高会议质量和效率,结合集团实际,制定本制度。
第二条本办法适用于集团总部、集团所属全资、控股公司(以下称各公司),各公司可根据本办法制定会议管理实施细则。
第三条集团股东会、董事局、监事会会议,遵照上市公司相关股东会、董事局和监事会会议召开的规定和程序召集。
第二章工作会议
第四条工作会议包括:总裁办公会议、年度表彰大会、经验交流会、中期工作会议、年度工作会议、党政联席会、专题会议、集团工作例会和特别会议等。
一、总裁办公会议
第五条总裁办公会议由总裁主持召开,每月至少召开一次。当总裁因故不能出席时,由常务副总裁或总裁指定的集团高层管理人员召集并主持会议。
第六条固定出席会议人员为总裁、副总裁、总裁助理、财务总监,董事局主席、监事会主席、董事局秘书可列席会议;必要时,党、纪委负责人、工会主席、相关议题涉及的部门或属下企业负责人员或专业技术人员可邀请列席会议。会议由集团行政管理部门负责人担任记录,并负责整理会议纪要或起草会议决定。
第七条总裁办公会议主要通过以下四个渠道形成会议议题:
(一)董事局或监事会提议;
(二)总裁提议;
(三)集团其他高层管理人员根据分管业务需要向总裁建议,所属公司、集团各部门向分管领导建议,经总裁同意;
(四)议题由行政管理部门负责收集整理,并敦促相关方面提供会议议题的相关议案。
第八条总裁办公会议主要讨论和决定以下事项: