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MBA硕士毕业论文_基于BSC的丹迪电力技术有限公司绩效管理研究DOC_66页

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更新时间:2016/7/26(发布于浙江)

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文本描述
摘要
当今全球和地区经济一体化进程加速,企业间的竞争也随之加剧,在此期间,
怎样提高企业的竞争优势、增强效益始终是高层管理者重点关注的问题。随着管理
实践的深入及各项机制体系的完善,绩效管理的重要性也逐渐体现。因此,企业必
须重视绩效管理。平衡计分卡是一个全面的绩效管理系统,它通过追求平衡和战略
将企业的目标进行分解,能够弥补传统财务指标的不足。通过积极调动各项管理因
素,将绩效管理的功能与作用充分的发挥出来,以此来促进企业健康、稳步、可持
续发展。
本文首先阐述绩效管理和平衡计分卡的基本概念及发展发展历程和结构框架,
为丹迪公司建立新的绩效管理体系提供了理论依据。然后介绍丹迪公司基本概况,
了解丹迪公司组织结构和员工构成及丹迪公司绩效管理现状和存在的问题,并对存
在问题进行原因分析,在此基础上,根据丹迪公司的发展战略,从财务、顾客、内
部流程和学习与成长四个维度,从公司、部门、员工三个级别对平衡计分卡绩效管
理体系做了分解,设计了丹迪公司基于平衡计分卡绩效管理体系,根据公司现状出
现的问题设计的以平衡计分卡为基础绩效管理体系的实施还需要有相关保障,第五
章从从高层领导重视、激励性的薪酬制度、企业文化建设、构建明确的责权界限、
绩效管理信息公开透明化这几个角度提出了保障措施。
关键词:平衡积分卡;丹迪公司;绩效管理;