首页 > 资料专栏 > 论文 > 财税论文 > 财税审计论文 > MBA论文_走动式管理在建筑装饰项目成本控制中的应用DOC_58页

MBA论文_走动式管理在建筑装饰项目成本控制中的应用DOC_58页

资料大小:3529KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/7/26(发布于山东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
搞要
随着市场经济的发展,装饰行业也越来越繁荣,与此同时装饰企业之间的
竞争也越来越激烈。人工费的増高、材料费的涨价、激烈竞争导致的低价中标使
得装饰行业的暴利时代己经过去。装饰企业要想在激烈的竞争中取胜,必须棋弃
过去粗放式的管理理念,对成本进行有效的控制。
很多企业意识到了成本控制的重要性,纷纷采取相关的措施寻求成本控制的
良方。如在施工过程中采用作业法,最大限度的利用劳动力;在施工中采用精益
化管理,从管理的角度节约成本;实行项目经理责任制,最大限度地发挥项目经
理的能力,调动其积极性来控制成本。这些措施对成本控制起到了一定作用,但
没法从根本上解决成本控制的难题。装饰行业自身的特点决定了其成本控制的困
境。首先装饰项目个性化很强,每个项目要根据自身的特点进行施工,施工过程
中产品需根据现场实际情况和各个项目的工艺要求进行施工,无法进行大规模统
一定制;其次,施工所用的材料种类繁多,不同项目所需要的材料也有差异,价
格也千差万别,材料成本很难掌控;另外,项目分布很散,企业无法集中控制;
责权利落实不到位,致使管理人员对成本的控制缺乏责任感。
装饰行业自身的特点使得装饰行业在成本控制中人的因素起到了关键性的
作用。管理者成本控制的主观因素,如能力、意识及责任感等对成本控制起到关
键作用。针对装饰行业成本控制中人的主观因素所起的作用,本文引入走动式管
理方法。
走动式管理(managementbywalkingaround)指的是高阶主管经常利用时间
深入基层,走出办公室,实际了解员工的工作状况,并给予员工W激励。这一概
念最早在美国管理学者彼得思(T.J.Peters)和瓦特口(化吐,Jr.Waterman)所
著《追求卓越》(InSearchofExce化nee)中出现。1984年,汤姆彼得斯(Thomas
Peters)在《追求卓越的激情》中把走动式管理具体化,使得走动式管理一时之间
被很多企业誉为圣经中的圣经。
将走动式管理方法运用到装饰行业,使得装饰企业的高层领导亲临一线,了
解一线的工作状况,有利于鼓舞员工的±气。员工的积极性被调动起来后,不仅
能提高施工质量,还能节约成本。另外高层领导了解基层的实际情况,发现问题,
才能制定有效的制度,采取有效的方法,最终实现企业成本控制的目标。
本文采用理论与实践相结合的研究方法,把走动式管理挂一理论运用到装饰
行业中来。根据本人将走动式管理在具体项目中成本控制运用的案例,实证了走
动式管理在装饰巧业成本控制中的有效性。
关键词:走动式管理建筑装饰成本控制