康佳电子借力物流整合实现整体运营水平飞跃 KuangYuBin,FengYunFei,YeMing 托比·玛瑞安、许洁 会议议程 1. 设定项目框架 2. 康佳项目研讨会 3. 通过流程价值管理TM实现最终成果 4. 托马斯集团成功案例分析 5. 下一步行动计划 康佳项目研讨会 项目目标 项目纲要 物流模型 流程价值管理方法 项目目标–物流整合 目标 短期目标: 通过提高物流运作水平 从而进一步提高康佳的整体经营业绩 长期目标: 把物流能力培养成为康佳的 核心竞争能力 实现上述目标的不同途径 短期目标: 通过对目前较为分散的物流运营状况进行整合，配以绩 效考评的实施和推行，从而迅速扼制公司在外部物流方 面的损失。 长期目标: 通过物流模型的建立和供应链管理的实施将物流能力培 养成为康佳的核心竞争能力 项目目标–物流整合 计划纲要–物流整合 对公司的物流能力与公司战略的一致性进行评估 对物流运作状况进行评估，并对流程、基础状况和关键绩效指标进行确定。 发现尚待改进的空间及变革所产生的预期影响 产品流通及分销中心和分销渠道模型的建立 成本更低、服务更好、能力更强的全新的物流体系 组建团队对变革、业务流程和系统支持进行管理 实施整合 第1阶段 第2阶段 第3阶段 项目的3个阶段 服务与成本的比较 计划纲要–物流整合 供货点越多,提供快捷服务的能力越强 服务 成本 短途运输 存货数量 长途运输 仓库成本 总成本 最佳运作范围 供货点数量 在提供某种特定的服务时,关键要确定所需的最佳供货点数量 服务与成本的比较 计划纲要–物流整合 生产基地分公司经营部 220 分销商 ~3,000 客户 原材料 供应商 1,000 分公司所辖 托管仓库-送货 -自提 经营部所辖 托管仓库 康佳外部物流流程 计划纲要–物流整合 分销商 ~3,000 康佳外部物流成本 生产基地(6) 库存 发生的成本 装卸货 运输 (63PL) 发生的成本 装卸 运输 (3PL+康佳) 运输工具成本 人力成本(康佳) 计划纲要–物流整合