组织机构、保安服务管理制度
岗位责任制度、保安员管理制度
目录
第一篇江苏蓝天保安服务公司组织结构及管理制度
第一章公司组织结构及部门职责
第二章行政事务管理制度
第三章人事管理制度
第四章干部管理制度
第五章薪酬管理制度
第六章奖惩实施细则
第七章绩效考核管理制度
第八章定期会议及工作报告制度
第九章物资装备、勤务管理制度
第十章客户管理制度
第二篇企业标准
第十一章各部门工作规程
第十二章保安服务规程及岗位责任制度
门卫服务制度
巡逻服务制度
车辆管理服务制度
守护服务制度
随身护卫服务制度
人群控制服务制度
第十三章保安员管理制度
第一篇保安服务公司组织结构及管理制度
第一章公司组织结构及部门职责
一、公司组织结构
二、部门职责
总经理
主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
副总经理
负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
三）、财务部
财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。
、行政部
负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定与修订；政务督导；企业文化活动策划。
八）、综合部
负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。
九）、市场部
依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制定市场开拓政策，并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系，负责公司市场管理工作。依照法律的有