文本描述
摘要
城巧不断更新发展,商业地产作为现代化城市开发的一种类型,其主要功能
组成包括商业、居住、办公、酒店等。商业地产的出现拉动了城市的经济发展,
满足7城市居民的物质文化生活需求。2008年W后,全国商业地产项目的开工
量大増,营业面积迅速增长,当时己有国内学者和业内人±对开发运营模式中存
在的问题和对策进行过探讨研巧,我国现有商业地产开发存在融资渠道单一、运
营管理混乱、复合人才缺乏、价值链断裂等问题,面对当前商业地产开发的严峻
形势,本文探讨了YG项目商业地产开发运营模式,案例分析的直观方式展现
商业地产的开发运营管理存在的问题及模式优化,解决YG项目开发运营的巧
题,并为国内其他H线城市商业地产开发提供借鉴。
本文在相关文献综述和商业地产开发运营理论基础上,首先总结对比了国内
商业地产的开发运营模式,分析了现阶段国内商业地产开发运营模式存在的问题
及其原因;WYG项目为例,详细介绍了项目基本情况,分析了该项目开发运营
过程中存在的问题并进行了原因分析,针对YG项目开发运营中存在的问题,本
文提出创新性的开发运营思路,从项目定位、招商策略和体验式购物等方面进行
T开发运营模式的优化;最后,笔者基于研巧现状、经济发展状况、案例分析对
国内商业地产开发运营模式提出改善建议,从项目定位、品牌管理、融资能力和
人才管理方面为科学的开发运营模式提供依据。
本文通过YG集团项目案例分析,将理论与实践相结合,期充实目前该领
域的研究结果,并为二H线城市商业地产的开黃提供借鉴。
关键词:商业地产;开发运营模巧;YG项目
I绪论
1.1硏究背景与意义
1研究背景
随着全国各地房地产行业的异常活跃,房产价格也随之不断的攀升,面对着
日益增加的房地产竞争压力,我国政府在2010年起就开始出台了相关的楼市价
格政策,对于房地产市场进行价格上的调控,房地产行业因此面临着巨大的挑战。
由政府出台的调控手段其背景来源于中小城市房价的不断上涨引发的新一轮炒
房热.一线城市因限购而挤出的投机资本开始逐步进入人均收入、购房支付能力
更低的二H线、中小型城市,导致更大的经济与社会风险。然而,投机资本在住
宅行业的盛斤,政府的大力调控使房地产行业中W住宅地产为主打产品的企业举
步维艰,很多大型房地产集团将项目中屯、转战二H线城市,在与一线城市居高不
下的±地价格相比下,二三线城市更迫切需求品牌化的大型房产集团,但随着调
控的不断升级,住宅产业己经到了全国范围内的价格调控的阶段,相对于受到很
大影响的住宅房地产行业,宏观的经济结构的调整所带来的影响力能够更好的实
现对房地产行业的有效促进,实现内需的有效增长。而政府更倾向于供应综合用
地及±地供应郊区化,这无疑对房地产项目的商业配套提出了更髙的要求。
中国房地产市场持续升温,在髙投资回报率的驱使下,越来越多具备一定资
金实力和开发经验的房地产开发商把投资方向从住宅地产开发转向了商业地产
项目开发,众多一线房地产企业纷纷转战商业地产市场。在大环境下,房地产巨
头们己经开始逐步转换产品类型W保持企业的长久永续生存,而更多的众多本±
中小型房地产公司生存更加困难,更多的是跟风,开发具有商业性质的地产,为
了谋取阶段性的暴利,甚至不具备房地产开发的基本条件。商业地产具有地产、
商业与投资H重特性,它的王重特性既区别于单纯的住宅房地产产业,又区别于
单纯的投资或商业。相对于住宅地产来说,商业地产更注重后期的经营管理,开
发周期更长,而且商业地产对资金有更巧的要求。中国的商业地产在近年来获得
了极大的发展,由于大量的房地产开发商都是从住宅地产行业发展起来的,在商
业的运作方面缺乏相应的基本经验,只是看到了房地产行业的巨额利润,在运作
的流程上,商业规律的把握上都存在着一定的欠缺,照搬住宅开发的基本模式,
在开发巧销售上投入更多的注意力,对于后期的地产运营忽略甚多I这就造成了
房地产开发商和投资经营者之间的矛盾冲突,不利于企业的自身发展的商业经蒼
模式。伴随着商业地产的巧速发展I很多问趣凸显出来,比如投资过热,开发商
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