战略采购和供应链管理带来竞争优势报告 CompetitiveAdvantage Through StrategicPurchasingandSCM JohnMurphy RogerSanderson DannieYung Participants KonkaGroup: HoSongRong President YangGuoBin CFO WangYouLai VicePresident HuangZhongTian VicePresident HunagWeiGang VicePresident ZhengShiXiong Director,Purchase GanXiaoPing DeputyDirector,Purchase FengYunFei Director,EnterpriseManagerment YeMing BusinessManager,EnterpriseManagement KonkaMultimediaBUt(TV’s): KuangYuBin ExecutiveDeputyGM YaoJianPing DuputyGM,Manufacturing MeiQinghua DeputyGM,Technology&Quality ChenYiaoHua DeputyGM,R&D KonkaCommunicaitonsTechnologyBU(MobilePhones): WeiYanHui DuputyGM, YuanJingQiao FinancialController WeiPengHui AssistantGM LiHongTao AssistantGM ZhangKai DeputyGM,R&D ZhangJiaYong BusinessManager,Purchase Present KonkaGroup: KonkaMultimediaBusinessUnit(TV’s): YeTao DeputyGM,SalesCompany LiuFengXi Manager,MarketingDept ZhuLongMao Manager,QualityControlDept ChenYingFeng Manager,ManufacturingDept LiChongYang Deputy,R&DDept KonkaCommunicaitonsTechnologyBU(MobilePhones): WangBaoCen GM,SalesCompany LiZhu Manager,ManufacturingDept ZhangShengHu Manager,QualityControlDept 第二天议程 AgendaforDay2 2.1 供应链管理 2.1.1 定义 2.1.2 供应链思想的演变 2.1.3 供应链分流程和平衡的供应链 2.1.4 供应链主管们面对的挑战 2.1.5成熟的供应链模型 2.2 采购管理 2.2.1 供应商缩减金字塔 2.2.2采购战略流程 2.2.3生命周期模型 2.2.4供应管理 2.2.5供应商联盟 2.3 运用面谈结论进行TCO练习 第二天议程 AgendaforDay2 2.4 衡量指标和指标体系 2.5VOE 2.6潜在的改善领域 计划和组织成本有效型的流动以及以下事物的存储 原材料 各流通环节的存货 产成品以及 相关的信息 ….从原材料到消费 ….满足客户的要求 供应链管理 SupplyChainManagement 供应链是一种商业战略,与合作伙伴做交易 贯穿整个供应链 密切合作 为客户带来更大的价值 用尽可能少的成本和时间 供应链管理 SupplyChainManagement 供应链管理强调的是跨组织界线的各个功能活动的整合划一。 供应链管理 SupplyChainManagement