红狮集团薪酬与考核评价体系报告
附件1：红狮集团岗位评价办法
附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6）
附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法
附件4：红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法
附件1：红狮集团岗位评价办法
1总则
集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：
经营管理
生产技术
工作职责
40%
30%
知识技能
20%
20%
工作能力
28%
25%
工作强度
12%
25%
2经营管理类岗位评价办法
2.1评价因素及权重
因素
子因素
等级划分
占分
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
得分
工作
职责
企业文化塑造责任50103050
员工素质提高责任50103050
事业开拓责任50103050
成本费用控制责任50103050
指导监督责任50103050
组织协调责任50103050
计划决策责任50103050
工作影响责任50103050
知识
技能
学历401030职称402030实践经验60103050岗位技能60103050工作
能力
沟通能力7010305070
创新能力60103050解决问题能力7010305070
口头表达能力401030文字表达能力401030工作
强度
精力集中程度2010工作压力401030工作量401030工作环境2010总分
1000
2.2评价因素释义
2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准
因素
释义
参照评分标准
企业文化塑造责任
指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献
50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；
40分：对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任；
30分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；
20分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；
10分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；
员工素质提高职任
指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献
50分：对集团员工素质的提高负有重要责任；
40分：对本公司员工素质的提高负有重要责任；
30分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；
20分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任；
10分：本岗位很需要不断提高自身素质。
事业开拓责任
对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。
50分：承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。
40分：承担本公司或集团事业发展开拓的主要责任。
30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；
20分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；
10分：其岗位对事业开拓常提供一些信息；
0分：其岗位对事业开拓基本无影响；
成本控制责任
对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。
50分：其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作
40分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或集团的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作；
30分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作；
20分：其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；
10分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；
指导监督责任
主要指对下属的指导、监督责任和指导监督的难度。
50分：需跨部门指导监督或指导监督10个以上复杂劳动员工；
40分：需指导3个以上本部门复杂劳动员工；
30分：需指导本部门6-10个简单劳动员工；
20分：需指导本部门3-5简单劳动员工；
10分：其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；
0分：其工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任
组织协调责任
主要指该岗位需承担的企业内部横向及企业外有关社会关系的组织协调及对企业的影响。
50分：需承担对集团发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；
40分：需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；
30分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；
20分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；
10分：在工作中需承担一些沟通协调责任。
计划决策责任
指对集团、分子公司、部门制订计划及决策的影响和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。
50分：其计划对整个集团决策有决定性影响；
40分：需制订整个集团有关规划、计划且对集团决策影响较大；30分：其计划影响本部门，但对整体决策影响不大；
20分：其岗位需制订本人的计划，且对他人有一定影响；
10分：其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人；
0分：工作不需计划，只需按指令完成
工作影响责任
指该岗位工作的开展情况对企业或相关人员的影响程度，该岗位工作出现差错时对企业或相关人员的影响程度。
50分：对集团的发展有重大影响；
40分：对公司的发展有较大影响；
30分：对部门的发展有重大影响；
20分：对部门的发展有一定影响；
10分：在一个较小的范围内有影响。
2.2.2岗位能力要求评价因素释义及评分标准
因素
释义
参照评分标准
学历
主要指学历
40分：硕士研究生以上；
30分：大学本科；
20分：大学专科；
10分：高中、中专及以下；
职称
主要指与岗位技能相关的专业技术职称。
40分：需正高级职称
30分：需高级职称；
20分：需中级职称或相应职称；
10分：需初级职称或相应职称；
0分：无需任何职称；