项目时间管理 ProjectTimeManagement课程准备 请思考： 自己过去是如何进行项目时间管理的？ 采用的是什么工具？ 管理的效果如何？ 是否还存在什么不足？项目时间管理的意义 资金的时间价值 贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节省83万元的利息支出。 项目早日投产的价值 大亚湾1小时的发电价值为100万美元。 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元。 项目的政治影响 国庆 献礼工程项目时间管理的内容 计划 控制项目时间管理案例 来源：《成功的项目管理》 名称：消费者市场调研项目 工具： PrimaveraProjectPlannerforEnterprise(P3e)一、活动定义 1。概念 确定为完成项目产出物（可交付成果），必须完成哪些任务或必须开展哪些具体活动。 在时间管理（工期管理或进度管理）过程中，需要与项目范围管理进行集成。1.1活动定义所需要的信息 项目工作分解结构（WBS） 每个项目的工作分解结构并不唯一；同一个项目可以采用不一样的工作分解结构。WBS的详细程度和分解层次取决于以下两个主要因素： 项目的管理和预算控制水平 每个项目小组的工作责任及其承受能力 项目目标和项目范围 项目范围的大小 项目及其提交成果的明确程度（不模糊程度） 不包括的内容1.1活动定义所需要的信息（续） 历史信息 项目前期工作收集和积累的各种信息 其它类似的组织或项目中对项目活动的界定 约束或限制条件 如人、资金、征地或其它资源等方面的约束条件； 假设前提 对于工作开始时还不能完全确定的事项，根据经验和分析判断，作出一定的假设。这些假设前提具有不确定性，可能转化成为项目的风险。1.2活动定义的工具 分解 将项目组成部分细分为更小，更易于管理的单元，以便更好地进行管理和控制。 此处，最后成果是活动（行动步骤），而不是可交付成果。 模板 历史信息1.3活动定义的结果 项目活动清单 是对WBS细化和扩展的结果 必须包括项目的全部活动内容 不能包括不属于本项目的活动 相关的辅助资料 对项目活动清单的解释或说明性材料（如假设、约束条件等） 各种具体细节文件， 责任对应矩阵，一个作业不能有多个责任实体 原WBS的更新 由于采用了新的技术、工艺或方法 原WBS中存在错误、遗漏和不妥之处 可能需要对预算等计划文件进行修改（集成管理的内容）1.4活动定义案例 WBS 目标：在130天内，3万元内， 确定Z产品消费者数据情况， 并提交最终报告。 历史信息：参见M产品调查 约束条件：130天，3万元 假设条件：项目经理暂定为 丁大勇1.4活动定义案例（续） 活动清单 详细依据 WBS更新二、项目活动排序 1。概念 活动排序就是确定各活动之间的依赖关系（逻辑关系），并形成文档。2.1活动排序所需的信息 活动清单及其相关文件资料 产品（提交成果）描述 如施工图纸开始施工 如程序开发模块测试 强制性（客观）依存关系－“硬”关系 汛期施工障碍、地基与上层施工等 自由处理的（主观）依存关系－“软”关系 资源调度方式、领导视察、资源限制等 外部依存关系 项目干系人问题、环境听证会、审批过程等 项目的其它约束或假设条件2.2活动排序的方法 前导图法（Precedencediagrammingmethod， PDM） 箭线图法（Arrowdiagrammingmethod，ADM） 网络模板法2.2活动排序的方法（续） 安排活动逻辑时，需考虑以下几个问题： 在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？ 哪些活动只有在该活动完成之后才能开始？ 哪些活动可以与该活动同时进行？ 受该活动制约和制约该活动的活动有哪些？2.2活动排序的方法（续） 决定网络图详细程度的要点： 项目不断需要工作分解结构，而且必须有明确的项目活动界定； 可以先绘制一个概括性的网络图，然后扩展之； 根据责任分工或项目提交成果的性质决定，如： 如果活动的内容和责任发生了变化，则变化前后的作业应分开对待； 如果一项活动的结果是一个有形的、可以提交的成果，则应该将该活动与其它活动区分开，如“手册编写”和“手册批准”这两个活动。2.3活动排序的结果 项目网络图：项目活动及其逻辑关系的示意图。 项目活动清单更新