摘要
随着消费电子各种终端产品智能化进程的加快，全球消费电子产业的原有体系被
重塑，其供应模式、经营模式以及消费模式都在经历前所未有的变化，广州作为我国
区域性中心城市之一，其主要消费电子专业卖场的经营模式已经明显落后。本文从KY
公司拟建的“广州现代电子消费品交易综合园区暨电子商务创新基地”项目的筹划工
作出发，通过充分的分析论证，提出其筹划阶段尚待解决的三大问题。
本文对项目的行业竞争环境、外部宏观环境和企业内部优、劣势进行了详细的分
析，验证在大环境和新商机下作为KY公司战略转型项目的可行性和必要性；同时，在
机遇和挑战面前，公司必须着重考虑项目的功能模块规划问题、筹资模式决策问题和
项目团队筹建问题，本文对这三个问题进行了详细分析并提出了相应的对策。首先，
从项目的定位和功能出发，构建项目的实体模块；其次，选择以公司自有资金投资为
主、银行贷款为辅的筹资形式，根据不同的建设、运营周期来设计分年筹融资计划；
第三，以项目双经理形成领导向心，在项目的不同阶段让工程团队、招商团队、营销
团队和协同机构分别充分发挥各自的优势。
本文的研究是基于KY公司拟建项目的筹划工作而展开的，从项目的可行性出发，
针对项目筹划阶段尚待解决的三大问题进行研究论证，最后提出相应的对策，为KY公
司提供实际意义的建议，让KY公司以此筹划措施为指导，更加科学和合理地推进项目。
关键词：消费电子、竞争环境、资金筹划、团队建设