文本描述
摘要
随着科学技术的日益发展和互联网的不断普及,全球一体化市场加剧了市场竞争的
激烈程度。市场竞争日趋白热化,原本的蓝海正逐渐被染红。传统的商业模式越来越不
适应现阶段激烈的竞争环境。在供应链管理方面,供应链概念和管理方式越来越为企业
所认可和重视,强调全产业链科学管理的供应链模式,将对企业的生存和发展起到越来
越重要的作用。在这种环境之下,供应商的评价选择势必成为分量十足的一环,它既是
供应链管理的基础,又是供应链深入合作的起点。正因如此,如何选择适合的供应商,
如何在质量、价格、管理等方面得到优质供应商带来的优势,占据市场竞争的制高点,
其意义十分重大。
本文对供应链基本概念和国内外供应商评选研究现状进行了一定的介绍。借鉴结合
国内外供应商评价选择的理论方法和研究成果,使用层次分析法的多层次分析,定位准
则标准,构建巧价体系,针对精细化工企业B的供应商评选做出了定性定量的分析。本
文从供应商的产品质量、安全环保、生产规模、价格成本、服务质量、管理能力、工艺
技术、财务状况、潜在长期伙伴关系的建立,九个方面建立了供应商评价指标体系,通
过专业人±对相关指标评分并计算结果,从而使评价指标体系更加客观实用。最后的结
果显示,使巧层次分析法在完整的指标评价体系下,能够给精细化工行业企业的供应商
评选提供科学、有效、实用的评选方法。
关键词:供应商评选;层次分析法;化工行业;
第1章绪论
1.1研究背景及意义
从20世纪90年代开始,外部宏观经济环境和公司企业的微环境,W及企业与企业
之间,业务单元之间的业务关系和合作形式都发生了一系列非常思著的变化。具体的主
要变化总结为W下四方面:(一)伴随着科学技术的义速发展,功能强大,应用便捷的
交互信息通讯技术得W迅速普及并商业化。新的通讯沟通技术,深刻地影响了企业和市
场的发展轨迹。在这样一个信息时代的大背景下,企业在公司治理方面的进步有目共睹,
规范化管理持续提升,管理效率持续提高。市场方面,迅捷便利的通讯工具打破了地域
的限制,企业突破了经营区域的限制。任何企业都可W相当便捷的在全球范围内开展商
业活动,供应链的上下游企业可yx更加便捷的有效的在全球范围内开展业务合作。全球
市场一体化的大口进一步打开。企业之间,地区之间,国家之间的共同合作更加深入。
而且科学技术进步的脚步从未停止,尤其是便利信息通讯技术的发展,促使企业与市场
的发展持续深化,它将深刻的影响未来的供应链体系和我们生活的方方面面。(二)科
学技术的进步,特别是信息通讯技术的革新发展,加速了全球经济一体化的进程和全球
产业链的整合。全球经济一体化,势必带来激烈的全球化市场竞争,企业作为市场的组
成部分,将面临巨大的挑战。同时全球经济一体化也将使企业得到巨大的发展机遇,危
与机并存,只有因势利导努力适应新的发展环境,企业才能生存发展。在这种发展环
境之下,单打独斗的业务方式越来越难W取得竞争优势。企业需耍整合产业链上下游,
建立集团优势,才能在新的市场环境下获得发展的基础。企业可W通过应用供应链管理,
降低生产成本,优化产品结构,提高生产效率,缩短企业生产应对市场变化的时间。企
业间的买卖关系,将发展成为相互协作,紧密联系的合作关系。供求双方也将因此获得
竞争优势。新兴技术和管理方式也将化为可观利润的来源。但是在市场不断发展演进的
过程中,如果供应链管理墨守陈规,不能随科学技术和市场的发展而发展。老旧的供应
链管理系统能挖掘到的优势将日益减少。因此如持续何优化流程,适应变化,提升效率,
保证质量将成为供应链管理升级进化的目标。(H)科技的进步和供应链管理方式的改
变,极大地促进了产品生产和更新换代的速度。供大于求的市场形势,使地区市场,乃
至全球市场正进一步转向买方市场。需求端成为商业链条最为关键的一环。消费者消
费观念和行为的任何一个细微的变化,都将影响到市场的变化。在这种情况之下,市场
变化节奏越来越快,产品的生命周期越来越短。消费者可W得到的选择机会越来越多,
客户越来越挑剔,企业面临的挑战日益激烈。但另一方面來看,由于产品的生命周期越
来越短,新兴企业可能成功的概率也将变大。市场更新换代的速度也将变得也越来越快。
(四)随着市场变化频率的加剧,及供应链管理的不断发展,市场将越來越细分化。
单个企业越来越无法做到,在各个方面都具有强大的竞争力。企业需要在各自的市场范
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