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MBA硕士毕业论文_舍集团大中华地区采购流程改进研究DOC_64页

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更新时间:2016/7/20(发布于广东)

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文本描述
摘要
企业之间的竞争日趋激烈,从成本和技术的竞争延伸至整个供应链的竞争。采购
环节是供应链中的重耍环节之直接决定着产品的成本和利润,而米购流程又是指
导采购工作的核也部分,影响企业采购成本、采贿管理和效率。舍集团是一家全球范
围内生产轴承和汽车零部件的领导企业,随着业务和公司规模的快速增长,采贿的流
程变得越来越复杂和冗长,采购组织也变得越来越庞大,采购的时效性越来越差,因
此,有必要针对舍集团采购流程改进进行研巧。
本论文在对研究中涉及的相关理论和对国内外计对此领域的研究成果和现状进行
综述的基础上,对舍集团大中华地区采购流程现状进行研究,分析了现有流程中存在
的供应商开发和选择、供应商战略合作、合同管理、绩效评估、培训等问题;运用流
程再造、采购管理相关理论W及实地调研和案例分析等方法,对舍集团大中华区采购
流程进行改迸,til减少重复审批和优化审批权限为目标设计再造方案,并对再造方案
的实施进行研巧。在经过采购流程再及方案实施之后,对方案实施的效果进行分
析,从采购周期、
采购成本W及客户满意度等几个方面进行研究和评价。
关键词:制造企业;供应商管理;采购流程;流程再造;采购管理
第1章绪论
1.1研究背景
随着市场经济体制的不断深入,各个斤业的市场竞争日益激烈,企业在经营管理
发展过程中面临的环境更加复杂,任务更加艰巨。想要在激烈的市场竞争环境下得W
生存和发展,就必须要将提升企业核也竞争为作为重要手段和途径。对于制造业企业
来讲,其核也竞争力的提升与成本、质量、效率等因素存在着密切的关系,除了要做
好公司内部的各项制造加工工作之外,还必须要保证采购时供应商的供应能力、质量、
效率和水平。当前我国制造业市场呈现出了显著的买方优势,买方需求的不确定性和
个性化大大增加,对企业提出了更高的要求。在买方市场中,仅依靠企业内部资源的
优化、运作,很难满足买方的需求和市场竞争的挑战。于是越来越多的企业裕目光投
向了企业外部资源,即在供应链中的采购工作W及各个环节。就汽车行化来看,国内
汽车市场在近几年的时间内实现了快速增长,产销数量都十分惊人。根据中国汽车工
业协会统计数据显示,2010年全国汽车产销分别为1826.47万辆和1806.19万辆,同
比増长扣.44%和32.37%;2011年汽车产销分别为1841.89万辆和1850.51万辆,同比
増长0.84%和2.45%;2012年汽车产销分别为1927.18万辆和1W0.64万辆,同比增长
4.6%和4.3%;2013年汽车产销分别为2211.68万辆和2198.41万辆,同比増长14.76%
和13.87%;2014年汽车产销分别为巧72.29万辆和2349.19万辆,同炬増长7.3〇/〇和
6.9%,产销量保持在世界第一W。从汽车产业结构方面来看,为了实现更加专业化的
分工,国内外一些大型整车企业和零部件企业都逐渐开始分离和独立,建立专业的汽
车零部件供应商。独立出来的零部件公司更加专注于生产、研究汽车零部件,而随着
汽车零部件制造行业的不断发展W及技术的不断进步,汽车零部件逐渐呈现出通用化
和模块化的发展趋势。整车企业为了寻求低成本,通常会在全球范围内选择质量、服
务、价格、技术等各个方面最优的零部件企业进行采购。
舍集团是全球领先的综合性汽车和工业产品供应商,具有最高品质、卓越技术和
强大的创新能力,凭借高精密的发动机、变速箱及底盘部件和系统,W及滚动轴承和
滑动轴承解决方案,舍集团为实现高效驱动,驰鸿未来(mobilityfortomorrow)愿
景做出决定性贡献。舍集团2014年销售额为约121亿欧元,在全球拥有超过8.2万名
员工,是欧洲最大的技术型家族企业么一。舍集团在50个国家设有约170家分支机构,
形成一个集生产基地、研发中屯、、销售公司于一体的全球性网络。自19%年舍集团在
中国投资生产W来,舍集团大中华区已建立起包括生产、销售、研发后市场和技术支
持在内的全面用户服务体系和竞争优势,产品广泛应用于中国汽车产业和工业市场,
为客户创造卓越价值。目前,舍集团大中华区拥有员工约9000余人,在安亭设有1