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MBA硕士毕业论文_ASL公司并购后的供应链整合策略研究DOC_57页

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更新时间:2016/7/20(发布于广东)

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文本描述
摘要
企业并购作为各个企业迅速成长扩张和社会资源再配置的一个重要手段,已经被国
内外各种大型企业所广泛采用。在并购中,供应链整合已经是供应链领域里越来越多的
硏究的热点,然而企业并购中的供应链整合更加是一项任务艰巨复杂的任务。越来越多
企业开始认识到企业之间竞争就是供应链管理上的竞争。供应链管理的好与坏,直接关
系到企业兼并收购后的成功与失败。
本文通过化工行业ASL公司在几次兼并收购过程中对供应链的整合管理存在的问
题和风险,对造成公司产品库存高、低周转率、供需不平衡、物流整合等问题进行了剖
析,后运用一系列的分析方法和分析工具,寻求在整合过程中提出如何优化供应链的策
略与方案。同时,为了确保供应链整合的顺利进行,分别对整合的决策、策划和实施进
行检测与控制。最后,采用ASL供应链整合绩效数据说明供应链整合中的成功W及需
要下一步改进的方面,并对供应链整合实施进行了监控,确保了整合的顺利进行。
关键词:公司并购;供应链管理;供应链整合
第1章绪论
1.1研究背景及意义
新型科学技术翻天覆地的变化发展,带动了新经济的急速发展,全球经济一体化己
经成为了必然趋势,市场竞争同时也步入全新的白R化状态,此时此刻,企业只能靠自
己不断的发展壮大,才能持续的生存下去。企业的自我成长有着普遍的一条生命的运动
轨迹,从小型企业到中型企业,再到大型企业,最后成为世界顶级跨国公司,这一生长
过程可W有两种途径:其一是企业自身内部的不断积累扩张;其二则是通过外部扩张运
营从而达到扩张规模让企业自身成长。后者往往是通过企业的兼并并购来实现完成的。
从上世纪90年代开始的第一次并购潮,并购就成为许多企业资本扩张的重要手段之一。
纵观当今世界实力雄厚的各大顶尖世界集团发展史,可W说他们没有一个不是通过并购
的途径取得今天这个规模。
然而,随着客户的需求愈发难W长久满足的情况下,企业的发展战略从规模扩张转
化为企业与企业间供应链群之间的竞争方式,甚至已经完全进入了企业间的合作、兼并
的供应链整合模式。自20世纪90年代开始,已经有成百上千家跨国公司为了适应全球
化而改变战略,开始了相当大规模的并购重组,掀起了一轮全球范围的并购运动。并购
是推动市场加速前进的引擎,也是把社会资源进行重新配置必要手段。20多年来,美
国麦肯锡咨询公司对全世界166起全球性的著名的企业并购案例研究调查中发现,成功
并购案例只有约占23%,竟有61%的并购交易最终功败垂成,剩余的16%或不了了之,
而并购整合管理问题是直接导致了绝大多数的公司并购失败的罪魁祸首。企业要实现成
功并购中的战略目标,不仅仅要加强对并购中策略的研究,还要加强并购后整合的工作
管理。收购企业和被兼并企业原本是两个完全独立的运作系统,在并购后的整合及两者
的资源重组中,不可避免会产生各种类型的冲突,其中,供应链的整合协同是对业务发
展起着至关重要的作用。在跨国企业中,供应链环节中各个部口的高度协调一致是实现
协同效应的必要条件。
美国著名的供应链专家克利斯多夫(M.Christopher,1992)指出,21世纪的竞争不再是
企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争W。企业并购后,需要整合的不仅
仅有两个企业的内部供应链,还有原本两家企业的外部供应链的相互整合。正如Greece
所说:。并购一家企业是一回事,而让这家企业顺利运作则又是另一回事W。因此,并购
后整合的成效就成为决定并购成败的关键表象之一。为了避免内外部供应链整合各自为
政,如何打造一条优秀的内外一体化供应链,是每个企业最为首要研究解决的核也问题。
此外,随着供应链整合管理成为越来越热口的话题,研究供应链整合综合的案例,尤其
是企业兼并重组频繁的背景下的供应链整合优化的研究,将更加具有吸引力和实质意义。