文本描述
摘要
加入WTO至今14年的时间里,中国金敲市场发展迅速,面对即将全面开放的境外
机构,国内金融企业将迎来更加激烈竞争。金融企业要想在竞争中获得长期良性发展,
就要站在更高的角度,用发展的眼光审视不断变化中的经营环境,为企业未来的发展制
定长远规划,我们称送个过程为企业的战略管理过程。企业战略管理要确保企业经营使
命的前提下,充分发掘经营环境中隐藏的机会,并努力创造机会,正确判断出企业与经
营环境之间的关系,分析得出企业经营中可W改善的环节,然后细化企业的经营范围,
明确企业的成长方向,制定企业的有效竞争策略,进而合理分配企业现有资源,调整企
业营销布局,最终形成企业的核也竞争力。战略管理集中体现了一个企业的战略思想,
直接关系到企业正常的经营和未来的发展。近年来,我国大宗商品电子交易市场发展迅
速,由市场倒推行业监管,导致了目前市面上的一些混甜W及恶性营销行为。单纯W客
户交易亏损为盈利点的市场行为,必然导致客户数量的骤减和客户投诉的上升,长期来
看,未来继续恶化的可能性依然存在,大宗商品交易市场有可能面临重新洗牌,最总的
市场将会W优胜劣汰的方式呈现出理性的经营模式。
文章运用现代战略管理的理论和分析方法,全面分析了YH公司外部环境的机会与
威胁,内部的优势与劣势。拟定公司的可选择的战略运营方案,在此基础上提出了公
司的战略思想、战略方案与发展重点。提出了具体的对新方案的实施提出了落地规划,
希望通过对YH公司运营模式的研究,使该公司明确公司战略,快速健康发展。
关键词:大宗商品电子交易;做市商模式;战略研究
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着中国加入WTO的深入,全球经济一体化的进程和我国工业突飞猛进的发展,
使我国对农副产品、原材料等大宗商品的需求急速上升,其中有我国无法满足自身消耗
而大量进曰的石油、铁矿石、铜W及农副产品等。作为一个进口大国,我国对于大宗商
品却没有相应的话语权和定价权W。此外,我国作为一些商品的主要供给国,在这些出
口商品上同样也没有太多话语权,例如焦炭、稀±等。大宗商品定价权和话语权的缺失,
给我国实体经济带来巨大的损失,并对经济安全产生严重的负面影响W。缺乏定价权,
容易引起通货膨胀;丧失定价能力,会损害国内弱势行业。送种情况致使我国依赖大宗
商品原材料的制造及加工业,因无法控制生产成本而面临着一系列风险W。导致这一情
况的主要原因是我国大宗商品市场运作机制与国际大宗商品的定价机制不同W。
在发达国家成熟经济体系中,大宗商品电子交易已经形成了成熟的模式,建立了价
值发现的市场职能,而价值发现功能正是实现大宗商品定价的主要途径W。我国大宗商
品市场建立至今十年左右,苗然大宗商品电子交易最近几年在我国发展较快,但是相比
国外的模式目前尚不够成熟W。
作为一个具有强大购买力的国家,我们如果没有健全的大宗商品交易市场,也就没
有了大宗商品的定价权与话语权。因此,要完善国内大宗商品交易市场,需要先改善当
前大宗商品交易混乱的现象,形成良也的交易机制与运营模式W。为此,探讨建设长期
发展的大宗商品交易模式有利于金融及对应的实体行业进步。目前,上海自贸区己在尝
试大宗商品父易模式试点,为中国大宗商品市场开辟新的道路。
在此背景下,本论文从研究大宗商品交易平台本质论述,通过YH公司现有模式的
分析,利用战略管理相关知识对大宗商品交易市场和YH公司进行可持续发展模式研究。
1.1.2研究意义
大宗商品的运输量大,牵叛到交易场所、物流、交通、港口、就业等多个方面。如
一些严重依赖国外供应的大宗商品甚至牵扯到了国家安全的层面,所W建立良好的大宗
商品交易市场至关重要W。
大宗商品一般都具备W下四个的特点1、价格波动大,交易量与资金流量也很大;
2、买方和卖方都很多,市场把众多的买方和卖方集中在一起,通过公平竞争将影响供
给和需求的因素综合在一起,形成一个权威性的价格;3、等级、质量、规格容易标准
化;4、可储藏的时间段较长,能够运输,属于可进行贸易的商品。粗加工或初级原材
料的价格浮动,会直接冲击使用该原材料的下游各个产业的生产成本,如果冲击较大,
就会产生类似通货膨胀、经济停滞即滞胀效应等经济问题,所W—定要通过市场对
商品进行合理定价。大宗商品大多数为初级或粗加工的原材料,都是国民经济运行的基
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