产品经理呈现技能提升 不成功的演示最常见的三类问题 目标不清 结构混乱 展示不力 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程制作PPT根本目的是为了 重新认识PPT 更有效的沟通！ 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程PPT已经成为商务演示的重要工具，其广泛应用于： 日常工作 商业演示 哪些场合适合用PPT？只要你掌握 结构化思考图表化表达 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程培训目标 结构化思考，形象化表达——演示汇报“四部曲” 结构设计 制定目标 撰写美化 演示汇报24 给谁看 要达到什么目的？ …… 观点是什么？ 如何建立逻辑框架？ …… 如何组织材料？ 怎么灵活运用图形？ …… 怎样口头表达你的思想？ 如何合理利用幻灯片？ …… 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程目录 精美课件制作 结构设计 清晰的演示结构化需要注意哪些问题 如何建立清晰易懂的演示结构 建立演示结构的工具 PPT的美化 商务演讲技巧 结构化表达的四个原则 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 事实 分析过程 结论 沟通过程： 结论 分析论证 下一步的行动 结果是什么？ 为什么是这样的结论？ 下一步应该怎么做？过程、步骤、注意事项。 分析问题的过程： 结构化表达原则之一：自上而下的表达原则 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 MutuallyExclusive，CollectivelyExhaustive 相互独立,完全穷尽 结构化表达原则之二：层次清晰的表达原则 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 结构化表达原则之三：结构简单的表达原则 表述的结构越简单越好 最简单的结构、最容易记忆的结构是“三” 将一个中心议题从三个方面展开 使“三点”有清晰的逻辑关系 使用MECE原则检验三点是否正确 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 结构化表达原则之四：重点突出的表达原则 任何时候都要突出重点 最希望别人知道的 最希望别人记住的 最想向别人传递的 能够吸引别人的亮点 创新和构思 开头非常重要 整个演示的设计非常重要 重点突出的正确应用 在正文前面加上摘要 将大量的数据放到附录里面 每一页PPT必须有非常清晰的重点 每一个图形必须有非常清晰的重点 重点突出的错误应用 过多的动画 过多的剪贴画 过多的幻灯片切换 希望在短时间内传达大量信息 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 如何建立清晰易懂的演示结构 通过Situation(现状)-Complication(困扰)-Resolution(解决方案)流程撰写文章结构 Complication/Question（困扰） Situation（现状） Resolution（解决方案） KeyLine KeyMessage 导入部分 逻辑思维的结构 引发对主题的兴趣 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 商务汇报的实质－讲故事 一般商务演示和汇报必须通过听众已经熟知的事实或信息来引入，然后逐步过渡到希望引出或者需要回答的问题上去。 具体包括：S-C-Q-A 情景：由听众熟悉的情景引入 冲突：说明发生的冲突 疑问：引发或者提出疑问 回答：对疑问作出回答 如何建立清晰易懂的演示结构－如何处理开头 多元化研究业务在过去的五年中增长了40% 无法证明我们的工作对客户有明显益处 如何确保多元化研究确实对客户有明显益处 事实“公司发展项目”以研究该项目 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程 2016-7-14 产品经理呈现技能提升课程撰写故事脚本（Storyboarding） 建立演示结构的主要工具 利用WORD的大纲试图 利用PPT的结构试图 利用鱼骨图建立结构 利用逻辑树建立演示结构 Mindmanager 2016-7-14产品经理呈现技能提升课程