摘要
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争加剧。为了保持一定的竞争力，
公司需要不断改造升级。在蜕变升级的过程中，资金是一个强大的保障，一
旦公司资金链断裂，再好的战略都只是空谈。因此，蜕变期营运资金管理尤
为重要。通过营运资金管理，一方面，减少资金占用，提高企业资金的盈利
能力；另一方面，保证企业足够的资金数额来偿还近期债务，防止资金链断
裂的风险。ZJ公司是一家集装箱制造企业，经过多年的发展已经成为集装箱
行业的领先企业，但为了摆脱受单一业务的影响，增强公司的竞争力，实现
公司“成为世界级企业”的目标，公司决定改变发展战略—实施业务多元化发
展。但ZJ公司进入蜕变期后面临着更严峻地挑战，公司内部控制和营运资金
管理等还不能满足ZJ公司多元化发展的要求，因此也需作出相应地调整。
本文针对ZJ公司蜕变期营运资金管理策略进行了研究。全文共分为五个
部分：首先阐述了本文的研究背景、研究意义，阐明了研究方法与研究思路，
并列示了本文的框架；其次对ZJ公司的基本情况进行了介绍，目的是阐明
ZJ公司蜕变期阶段特点和公司策略，并提出公司蜕变期营运资金管理方面存
在的问题。并进行了进一步的分析：即资金预算分析、存货管理分析，供应
链关系分析等，根据这些问题制定相应策略。然后通过对ZJ公司蜕变期的财
务指标的搜集、整理与分析，以此验证蜕变期营运资金管理策略对于ZJ公司
的有效性；最后对全文进行总结，指出了本文的研究不足。笔者希望通过本
文的研究，能够为中国蜕变期企业营运资金管理提供些许借鉴。
关键词企业生命周期蜕变期营运资金存货管理供应链关系