摘要
随着中国进入老龄化社会，人力资源市场供需情况悄然发生了变化，企业的
人力资源供给方式不得不从原来的外部招聘为主转为内部培养为主。对企业来说，
培训就显得越来越重要，为了提高培训效益，企业需要建立一套适合自身发展实
际情况的培训管理体系。
HL工程公司是一家专门从事建筑智能化建设规划、设计、施工于一体的建筑
类企业。在近二十年的发展历程中，HL工程公司得益于我国建筑行业的稳定发展，
公司的规模越来越大、业务范围越来越广。近年来，由于中国人口红利的消失和
建筑行业特殊的用工模式，HL工程公司人力资源供需矛盾更加突出，公司的人才
供给不得不从外部招聘为主，转为通过内部培训，以提高员工的工作效率为主。
但是目前HL工程公司的培训工作系统化程度低，培训资源没有得到有效利用，难
以满足公司对人才培养的需求。随着公司的发展及行业竞争的加剧，公司领导逐
渐意识到建立系统的培训管理体系的重要性。
本文采用文献法、问卷调查法、访谈调查法，通过对HL工程公司的培训现状
进行调查分析，找出其培训各环节中所存在的问题：培训内容与工作需求脱节、
培训计划可执行性不强、培训实施随意性较大、培训成果转化率较低、培训效果
评估环节缺失等问题。本文针对HL工程公司的实际问题，结合培训管理体系理论，
设计了一套适合HL工程公司的培训管理流程体系。改良后的培训管理体系包括培
训需求调查、培训计划、培训实施、培训成果转化、培训效果评估五个环节，这
五个环节形成一个培训管理闭环，强调培训评估结果对下次培训工作的借鉴作用。
本文结合HL工程公司的实际情况，还对各个环节的操作提出了实施建议。希望通
过本文的研究，能够对HL工程公司后续的培训工作提供帮助。
关键词：人力资源，培训体系，改进