巢湖市凯奇建设工程公司员工管理制度手册
前言
《巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司员工手册》是公司的规范管理，公司员工必须学习和遵守的行为准则。
《员工手册》的编制，是为了公司进一步提高质量、目标要求、弘扬公司一贯的“勇于争先，敢创一流”的价值概念的贯彻落实，促进公司管理规范化，制度化建设。更加有效促进公司各方面工作的发展。
为了使《员工手册》有效贯彻落实，在此公司召开全体员工认真学习本手册，努力提高思想道德修养，严格执行本手册中的规定，积极改进工作方式方法，开创一流的服务质量和一流的品牌的庐江分公司。为庐江分公司不断发展壮大作出自己应有的贡献。
二Ｏ一Ｏ年四月
目录
公司概况
公司组织机构
职业道德手册
监理人员职业道德手册
造价人员职业道德手册
招标代理人员职业道德手册
第四章岗位责任
第一节董事长职责
总经理职责
副经理职责
总工程师职责
办公室主任职责
主办会计职责
造价所（招标代理所）所长职责
出纳会计职责
文印信息员职责
驾使员职责
总监工程师职责
总监代表职责
专业代理工程师职责
监理员职责
现场信息（资料）管理员职责
注册造价师职责
造价员职责
第五章管理制度
第一节员工聘用
员工学习管理办法
员工考核办法
员工解聘
作息制度
请销假制度及假期薪酬管理办法
档案管理办法
财务管理制度
办公用品、检测工具采购管理办法
薪酬及福利管理办法
基本养老保险管理办法
医疗保险管理办法
失业保险管理办法
工伤保险管理办法
生育保险管理办法
住房公积金管理规定
人身意外伤害保险管理办法
工作行为准则
奖惩办法
公司概况
巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司企业资质等级为总公司资质等级，其：房屋建筑工程监理甲级，市政工程监理甲级，公路工程丙，工程造价咨询乙级，招标代理乙级。
现在总公司又通过了ＩＳＯ9001：2000质量管理体系的复核评审，体系文件进一步修订完善，公司以“科学管理、诚信服务、公正守法、持续改进”为质量方针。以“合同履约率100%，监理工程合格率100%，顾客有效投诉处理满意率100%”为质量标准，以“科学化、制度化、信息化”为管理模式。通过加强企业管理，建立健全组织机构，完善各项规章制度，严格执行道德规范准则，努力创造一流的服务体系，竭诚为业主提供高质量的服务。
公司组织机构
公司实行股东会领导下的董事长负责制，总经理对董事长负责，组织机构见下图：
职业道德手册
第一节监理人员职业道德手册
监理人员必须支持四项基本原则，严格执行国家的各项法律、法规、方针和政策。
监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，维护国家利益，全心全意为建设单位、施工单位服务。
监理人员应加强自身思想建设，廉洁奉公、不谋私利，严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠，确保自身公正地位，杜绝与施工单位吃吃喝喝、拉拉扯扯现象发生。
监理人员不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼施工单位实职或虚职（顾问）。
监理人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方联系。
监理人员应加强业务学习，熟读图纸、规范及合同，常住现场坚持岗位，认真做好施工过程中的各项监理工程，确保监理工程优质、高速及造价合理。凡因监理人员失职、失误造成损失的，均需承担责任。
监理人员就组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度，做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
监理人员应当尊重的支持质监站人员的工作，同心协力，共同做好工程的质量监督。
造价人员职业道德手册
遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。
遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重。
勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使客户满意。
诚实信用，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；
尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行利益。
廉洁奉公，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。
造价工程师与委托方有厉害关系的应当回避，委托方有权要求回避。
知悉客户的技术和商务秘密，负有保密责任。
接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。
招投标代理人职业道德守则
招投标代理从业人员应当诚实公正、勤勉尽责、恪尽职守、公正的原则。
应遵守国家规定的法律、法规。依法招标。
应遵守本单位的相关规章制度，保持对企业的忠诚，不得从事有损职业形象和单位声誉的活动。
为得利用职业之便为自己或他人谋取利益。
保持高水平的个人操行，不得在两家或两家以上单位执业。
保守在业务活动中知悉的商业秘密、本单位工作机密和委托方、投标方、其他当事人的商业秘密。保密义务不受时间限制。
不做任何有损招标委托人的事情。
如果因与投标商有利害关系，可能影响公正招标，应主动申请回避。
应努力学习掌握新知识，接受继续教育，不断提高职业和道德修养。
尊重同行，同业互助，公平竞争。
岗位责任
董事长职责
负责召集董事会，并代表董事会向股东汇报工作。
执行股东会决议。
决定公司经营计划和投资方案。
制定公司年度财务预算方案、决算方案。
制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。
制定公司增加或减少注册资本的方案。
拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。
聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名、聘任或解聘公司副总经理、财务负债人，决定其报酬事项。
制定公司的基本管理制度。
总经理职责
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
组织实施公司年度经营计划和投资方案。
拟定公司内部管理机构设置方案。
拟定公司的基本管理制度。
制定公司的具体规章。
提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
公司章程或董事会授予的其他职责。
副总经理责任
1、负责协助总经理完成公司业务总体策划及相应公共关系活动。
2、协助公司总经理进行公司企业形象策划和公司质量管理体系运行工作。
3、负责指导和督促公司员工的工作，并检查基成果，实现公司目标。
4、负责公司在生产经营活动中提出投资、合作经营、借款等协议及合作，生产经营计划、工作报告、财务、统计报表等。
5、研究提出公司员工工资、奖金等，并报总经理批准。