1993USTC 数据所 IBM、Reebok 1996 AndrewCarnegie NapoleonHill 他们是谁？ －－四位美国总统 －－亨利福特 －－洛克菲勒 －－爱迪生 －－桂桑尔 －－莱特兄弟 －－摩根 －－贝尔 人人都能成功 ClementStone 柯维（StephenR.Covey） 柯维领导培训中心 什么是成功？ 成功意味着 成功意味着 成功意味着 成功意味着 成功就是达到正当目标。 系列培训课程 １目标设定 ２积极心态 ３战胜挫折 ４有效沟通 ５统筹时间 成功始于一个想法。 调查结果 没有目标27％ 模糊目标60％ 明确目标10％ 非常明确目标3％ 27% 60% 10% 3％ whyimportant 一、产生积极性,提高士气 二、目标有助于评估进展, 进而提升工作的价值。 1952年7月4日,查德威克…... 三、把握方向 四、分清轻重缓急，进而把握现在 舒瓦普与效率专家艾维-利. 时钟与罗盘 鲸和导弹 五、目标使我们把重点从 工作本身转到工作成果 Beginwiththeendinmind 六、视网膜激活效应 常见的三个错误 一、短期目标太大 二、长期目标太小 三、缺乏相关性 SMART原则 S－Specific M－Measurable A－Attainable R－Relevant T－Time-bound 如何利用目标走向成功 一、确定你的梦想及起跑线 （一）梦想 a、假如明天是你的葬礼？ b、什么东西，做梦都想得到它？ 梦想辨析： 到底什么是梦想？ 正北方的自然原则 农场法则 我的梦想 我希望通过爱护、教导和培养别人 来帮助人们提升自己的价值，找到他们 自己的人生目标,并作出应有的贡献。 （二）确立起跑线——了解自己 a、我有何才干与天赋？什么我能做得最出色？或比 我认识的人都做得好？ b、我的激情在哪一方面？什么使我内心特别激动、 有冲劲？ c、我的经历有何与众不同,给我特别的经验与洞察力？ d、我所处的时代环境有何特别之处？如历史、经济、 文化、政治等。 e、我与什么杰出人物来往？他们的才干，天赋与激情 能给我机会。 PERSON:WhoamI Whatareyourcompetencies/skills interest,values,personaltraits PERSPECTIVE:Howdoothersseeme Getfeedbackfrom:Internal customers/co-workers/team-leaders managers/customers PLACE:Whatistheworldofworklike Howisitchanging Industry/businessfield/ organization/work. POSSIBILITIES:Whataremyoptions PLAN:HowcanIachievemygoals 操之在我 如何回应端在我们的选择，这是 我们的自由，也是成长的关键。