SCP模块培训教材 ISCSCP组 提纲 SCP流程(DP/FN/SCP) FN逻辑 SCP逻辑 SCP计划流程图 预测订单冲减和SCP计划流程 SCP计划流程和操作指导书 预测分解： 1、市场计划员使用DP制定要货预测； 2、利用上一次S&OP排产后scc中供应商反馈的可供应信息、产能短缺及可利用率情况等，开S&OP会审视预测 3、生产计划员把预测录入DP 4、系统根据计划百分比把预测分解到BOM的第三层（即AI层） SCP的主要计划过程 召开S&OP会议 输出S&OP计划 并录入DP DP分解预测 审视预测 分解结果 维护计划BOM FN 预测冲减 DP 发布要货预测 准备S&OP会议 12个月第三层 item市场需求 冲减销售订单： 5、把分解出来的预测、内部需求合并 6、在月度范围内，按权重（在EDS中录入，月末最后一天的权重不能为0）分配到每一天（排产当月从排产当日开始） 7、以Bucket为单位合并需求(汇总并取整，把剩余部分依次从第一个Bucket开始分配1个单位的预测，直至分完为止) 8、销售订单冲减预测（顺序：当前过去未来，范围：过去限当月以内。当前月以前的销售订单不参与冲减），得到净需求 SCP的主要计划过程 执行预测冲减 获取预测、预留、 销售订单和内部需求 审视预测冲减结果 SCP DP 输出分解的预测 维护计划BOM ERP 汇总内部需求 EDS 维护预测细分权重 排产无约束计划： 9、提取净预测和销售订单等数据 10、只考虑产能约束（不考虑冻结期）进行排产（po\pr不作为供应,排产结果即为采购预测） 每天固定产能，wip消耗产能，但不受产能约束。产能不够时，则提前生产（开工日期最早只能是排产当天），最后再考虑推迟生产 11、排产得到采购预测，经计划员确认后发布给SCC 12、供应商（或采购员）在SCC中确认可以供应的数量与日期，并发布（SupplyCommit）； 当供应商回复不能满足需求，如果采购可以通过其它途径解决，则计划员可以立即下达PR，但不允许修改SCC中的回复； （一方面，系统考虑冻结期，在冻结期内不能产生计划订单，另一方面，是否有其它途径解决，采购应该在发布前确认） (增补PR或修改PO的订约日期，应在排产约束计划之前完成) SCP的主要计划过程 产生无约束计划 （12个月） 审视并调整 无约束采购预测 SCP_MP 制定约束计划 FN 预测冲减结果 维护安全库存 维护约束清单 维护提前期批量 发布采购预测给 SCC SCC返回 SupplyCommit 审视产能短缺 审视约束物料 供需情况 Salesorder 排产约束计划： 13、提取净预测和销售订单等数据 14、考虑产能约束（目前只有老化产能约束）、物料采购冻结期和供应商回复（SupplyCommit）进行排产 .APS排产中需求不合并，优先级是继承来的 .与ERP一样，根据BOM和提前期分解出各层次的物料需求，APS只是在承认约束的前提下解决问题，进行供需匹配（上层编码供应联动） .供应商比例分配：比例大的供应商优先分配，每个供应商的分配差异在下次分配中调整，在同一次的分配中要尽量减少计划总量（总是大于需求的） .每个Bucket+中可能有多个需求，APS会合并需求数量，并把到货日期定为第一个计划订单的到货日期 .替代原则：尽可能满足需求的情况下优先使用主物料的供应。 先使用主物料的供应；当主物料供应不足时，使用替代物料的供应；都不够时，选择货期短的物料来供应，尽量满足需求 SCP的主要计划过程 产生约束计划 (6个月) 调整约束物料采购预测 FN 预测冲减结果 维护安全库存 维护约束清单 维护提前期批量 审视ShortDemand SupplyCommit 审视安全库存 审视LateDemand 审视主生产计划 审视产能利用率 调整约束物料采购计划 维护计划BOM 发布采购预测 下达采购PR 输出ATP FP 3个月约束需求 Salesorder 提纲 FN和SCP流程图 FN逻辑 SCP逻辑 FN模块功能介绍 FN模块 合并预测 将汇总后的预测进行细分，通过客户化开发的界面维护预测细分的权重 进行销售订单和预测冲减 输入 当前月第一天之后以下状态的销售订单（Enter+Schedule、close、booked)、DP分解后的预测、内部需求、预测分布的权重 输出 冲减后的单板级的净预测 FN数据特征 计划展望期：12月 计划区间 整个计划展望期内将由DP输出的按月的预测细分成22周+8月 计划频率 每天运行DF引擎进行订单和预测冲减