上海市电力公司沪东供电分公司
合同管理专职行为规范考评表
04年12月
被考核人姓名：李铭炜部门：计划经营部 岗位：合同管理专职
考核人姓名：凌震亚部门：计划经营部 岗位：计划主管
考核期限：从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量30%
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-完成合同签订工作
-完成合同审核工作
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的30%-50%
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的50%以上
完成工作
及时性20%
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，合同签订和审核工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上，合同签订和审核工作比工作计划时限提前7天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性20%
存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失
存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果
做到公平、公正、公开，无投诉情况发生
在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定
在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定
工作态度10%
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合20%
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决3项工程中的实际困难
在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决5项以上的工程中的实际困难
被考核人签名：考核人签名： 日期：