摘要
2015年7月23日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了第36次《中国
互联网络发展状况统计报告》，报告显示，截至2015年6月底，我国互联网网民
规模达6.68亿，互联网普及率达48.8%
[5]
。2015年3月5日，在第十二届全国人
大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+”的行动计划，推
动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进传统行业的
互联网转型。至此，“互联网+”成为了一项国家战略，掀起了一轮历史性的市场
机遇。
DIC公司成立于1993年，一直专注于电信、公安等行业应用软件产品的研发
和销售，并在近几年逐步涉猎互联网领域产品研发。近几年来，随着中国电信、
中国联通IT建设大集中的趋势，以及竞争对手的价格战，使得整个行业利润快速
下降，公司盈利也持续降低，甚至在2015年前上半年出现了亏损。想要走出困境，
让公司重新走回盈利的上升通道，作为公司的中层管理者之一，笔者认为非常有
必要对公司的发展战略进行探讨和研究。本文将“IT技术+互联网+传统行业”作
为战略研究方向，提出DIC公司基于“互联网+”的发展战略。
首先，笔者调研和学习了“互联网+”相关理论及其发展现状，以及“互联网+”
在国内外企业的应用现状。
其次，从DIC公司的现状及内外部环境分析入手，利用五力模型、IFE、
EFE、SWOT等多种管理科学分析方法，对DIC公司在当前竞争环境中的现状进
行了探索与研究，指出DIC公司选择基于“互联网+”战略的正确性。
最后，根据DIC公司的实际情况，提出DIC公司基于“互联网+”战略的具体
实施方案，以及分解决实施的计划与目标，并在此基础上，提出建立一套适用于“互
联网+”战略的评价与保障体系，确保战略实施各阶段的过程优化和目标达成。
本文是将“互联网+”与传统IT行业相结合的一次尝试性探索，并希望此研究
结果能为DIC公司及其他传统IT企业制定基于“互联网+”的发展战略提供借鉴。
关键词：传统IT，互联网+，战略