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日发纺织机械集团转变准备情况调查分析报告PPT_45页

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文档格式:PPT
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更新时间:2016/6/24(发布于广东)

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文本描述
转变准备情况调查分析报告 安达信公司 I 简介 II 抽样调查概况 III 调查发现 IV 改进建议 目录 I简介-转变促成架构 CultureCapacity LeadershipCapacity Individual&TeamCapacity 领导能力 个人能力与团队合作 实现转变的架构 企业沟通 组织设计与绩效管理 未来状况 现实状况 转变的愿景 组织转变准备度 企业文化 组织转变 人员转变 I简介-组织转变 组织转变是指企业为了实现组织的业务愿景和战略而在组织结构、业务流程、系统和科技等方面所需实现的转变。 未来状况 现实状况 转变的愿景 组织转变准备度 组织转变 I简介-个人转变 个人转变是指个人为了适应新环境而经历的心路历程。个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致,放下思想包袱,支持组织转变。 未来状况 现实状况 转变的愿景 组织转变准备度 人员转变 I简介-实现持久转变的公式 持久的转变 没有行动 相应的组织架 构和工作流程 转变的需要 清晰的 愿景共识 管理层的支 持和行动 员工参与 绩效评估 没有方向 没有归属感 没有系统的解决方案 没有结果 持久的转变 没有带头人 1) 公司管理层的参与程度 2) 内部沟通 3) 员工培训 4) 个人发展与公司的关联程度 5) 公司决策的员工参与程度 6) 公司内部的工作氛围和团队精神 7) 公司的提高完善 8) 企业资源计划系统应用 我们在调查中将六十九个问题分成以下八个大类: II抽样调查概况 调查问卷的发放与回收情况如下: 本次调研共发放问卷95份 其中高级管理层3份,董事会直属部24份,纺机公司29份,精机公司26份,锭子公司15份 本次调研共回收问卷92份,均为有效问卷 其中高级管理层2份,董事会直属部24份,纺机公司28份,精机公司23份,锭子公司15份 II抽样调查概况 参与调研的人员分布情况如下: 调研对象职务的构成 II抽样调查概况 高级管理层 部门经理 一般管理人员 工人 参与调研的人员分布情况如下(续): II抽样调查概况 调研对象在公司工作年限的构成 一年以下 三年以下 五年以下 五年以上 十年以上 参与调研的人员分布情况如下(续): 调研对象任职单位的构成 II抽样调查概况 直属部门 纺机及锭子公司 精机公司 III调查发现-总体分析 平均值 均方差 公司管理层的参与程度 内部沟通 员工培训 个人发展与公司的关联程度 公司决策的员工参与程度 公司内部的工作氛围和团队精神 公司的提高完善 企业资源计划系统应用 III调查发现-关键动力与关键阻力 Importance Average 较高 良好 有待改进 较低 员工培训 (3.6,0.816) 公司内部的工作氛围和团队精神 (4.3,0.409) 个人发展与公司的关联程度 (4.1,0.493) 公司的 提高完善 (4.6,0.213) 企业资源计划系统应用 (5.0,0.407) 公司管理层的参与程度 (4.4,0.477) 公司决策的 员工参与程度 (3.9,0.475) 现状评估 离散程度 关键动力 关键阻力 内部沟通 (4.1,0.595) III调查发现-得分最高的十个问题 平均值 个人发展与公司的管理程度 Q21我明白我的工作与公司的使命及战略的关联性 均方差 公司的提高完善 公司内部的工作氛围和团队精神 企业资源计划系统应用 Q59我们认为有必要在公司内部进行提高完善 Q60我们认为有必要加快公司提高完善的进程 Q40我对公司非常忠诚 Q44我为能在公司工作而感到骄傲 Q66我把实施企业资源计划系统看作是机会而不是威胁 Q64我认为公司实施企业资源计划系统是非常必要的 Q65在企业变革中观念转变是很有必要的,公司已经积累了一些经验 Q67公司企业资源计划系统的实施对我的工作具有积极意义 Q69我对公司全面实施企业资源计划系统充满信心 III调查发现-得分最低的十个问题 平均值 均方差 Q38管理层会在决定如何实施改进计划时征询员工意见 Q34管理层让员工参与影响其工作的决策过程 Q20在公司过去实施提高完善计划时,员工会参与规划设计所需的各项改进内容 Q22我能定期接到对于我工作表现有意义的反馈 Q16公司的员工能很好地以团队方式进行工作 Q15我获得了有效的培训以提高我在团队建设方面的技能 Q14我获得了足够的正规培训以帮组我的工作 Q61管理层曾与我交流过实施企业资源计划系统的目的,原因,好处 Q68我已接受过企业资源计划系统与我工作有关的内容的培训 Q57我个人认为提高改进是一件容易的事 公司决策的员工参与程度 个人发展与公司的关联程度 员工培训 公司的提高完善 企业资源计划系统应用