摘要
随着亚洲基础设施投资银行(简称“亚投行”)的即将成立，“一路一带”建
设的进一步落实，中国对外承包工程企业在国际化道路上不断探索和成长，电力
工程企业也在国家电网公司的整体战略部署下进行“走出去”战略的实施。Z电
力工程公司作为走出去电力工程企业中的一员，目前处在需要战略调整的转型时
期。
本文首先介绍了Z电力工程公司的概况和国际化现状，从资源要素、管理要
素、能力要素和企业内部价值链四个方面对Z电力工程公司的内部环境进行分
析，分析Z电力工程公司在人力资源、财务资源、技术资源和市场资源方面的资
源情况，从质量等国际管理体系认证、信息化管理、人力资源管理及企业文化角
度分析Z电力工程公司的管理现状，然后从所拥有的内部能力角度分析Z电力
工程公司的市场开发能力、项目管理能力、技术开发和创新能力，综合得出公司
所拥有的优势和劣势。从政治、经济、社会和技术方面对Z电力工程公司国际化
的宏观环境进行分析，以及用PEST方法对其行业环境进行解读，得出Z电力
工程公司所面临的机会与威胁。
本文利用SWOT分析法进行战略选择，得出Z电力工程公司的国际化战略
适合区域集中化战略，指出Z电力工程公司国际化战略的定位问题，从市场和管
理两个层面提出战略方案。在市场层面，提出了加强核心能力建设、增强融资能
力和区域集中化战略；在管理层面提出了创新项目管理方式、成本领先战略和推
进人才战略。通过战略选择，从组织机构、战略定位、企业经营和风险防范机制、
企业文化、内部价值链建设和加强技术研发等几方面提出Z电力工程公司战略实
施的保障措施，确保Z公司的国际化战略目标得以实现。同时为类似企业提供一
定的参考和指导意义。
关键词：电力工程企业、输变电、国际化、战略