新奥集团干部管理体系介绍 干部管理体系介绍 干部管理文件体系 一、基本制度 1.《新奥集团干部管理制度》（新起草） 2、《新奥集团领导班子建设管理办法》（新起草） 3、《新奥集团奖惩管理条例》（已有，需修订） 4.《新奥集团人力资源（干部）诊断报告》模本（新制定） 二、干部招聘 5.《新奥集团招聘管理办法》（已有） 6.《新奥集团竞聘管理办法》（新起草） 7.《新奥集团接班人管理办法》（新修订） 8.《新奥集团职位、职数管理办法》（新起草） 三、干部成长 9.《新奥集团轮岗方案》（新提出设想） 10.《新奥集团干部职业发展计划管理办法》（新起草） 11.《新奥集团干部职业发展手册》（新修定） 12.《新奥集团干部分层培训方案》（已完成） 四、干部评价 13.《新奥集团干部考察办法》（新起草） 14.《新奥集团干部绩效管理制度》（新起草） 15.《新奥集团干部素质模型》（新起草） 16.《新奥集团干部素质测评表》（新制定） 17.《新奥集团干部述职》模本（新制定） 干部管理基本思路 1.制度统一原则 2.分级管理原则 3.明确责任原则 干部责任与管理责任。 4.职业规范原则 5.共同成长原则 见《新奥集团干部管理制度》 责任部门 集团总裁是核心人员管理的责任人，人本中心负责具体事宜。 产业集团总经理是中坚人员管理的责任人，人资部负责具体事宜。 成员企业总经理是骨干人员管理的责任人，综合办（人资部）负责具体事宜。 分级管理原则 集团总部负责核心层及高层干部(经理级以上)管理。 产业集团负责中层干部(副经理级以及成员企业领导班子成员)管理。 各成员企业负责基层干部(主办级至主管级)。 干部选拔 干部 标准 成就力 影响力 服务力 管理力 认知力 个人力 干部的标准 选拔策略：从外部引进为主逐步转向内部培养为主。 招聘政策：实行招聘计划管理，根据需求分析组织招聘。 招聘原则：实行差额招募制，至少按需求2倍从中选优。 招聘渠道：运用猎头、网站、名校、内部推荐等多渠道。 招聘标准：统一运用干部标准选人。 招聘工具：不断丰富招聘工具。 －传统方式的丰富与完善，如在原有面试基础上增加背景调查、笔试等； －引入新的招聘工具与方法，如素质测评、情景模拟等； －提供实践中选拔的机制，如实习期管理。 干部的招聘甄选 新奥集团干部实行招聘计划管理，根据规划中分析的干部需求进行招聘。 外部招聘实行差额招募制，中基层干部内部招聘主要实行竞聘上岗制，高层任用主要实行考察任命制。 外部招聘干部，候选人至少按2倍掌握，从中选优。 原则上，所有中基层管理职位出现空缺均应以竞聘方式上岗；各企业与部门每年至少应对5%的管理职位进行竞聘交流。 接班人按目标职位2倍建立；其管理参照目标职位进行。 干部队伍实行职位、职数约束。管理幅度原则上设置为7-8人；工作性质相同或相似的原则上设置为10-15人。企业干部总数与员工总数的比例原则上控制在1:9。 见《新奥集团招聘管理办法》、《新奥集团竞聘管理办法》、《新奥集团职位、职数管理办法》、《新奥集团接班人管理办法》 干部的培育 ●职业生涯定义 生涯就是个人依据心中的长期目标，所形成一系列的职业或工作选择，及相关的教育或训练活动，是有计划的职业发展历程。 ●内职业生涯规划 指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 ●外职业生涯规划 指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。 ●新奥集团职业发展计划 立体式培养详解 一、集体学习： 1、集中安排通用课程培训，一月1次。 2、集中看光盘、录像，一年3次，每次4个学时。 3、成员企业利用领导到企业工作期间给一定范围的员工、干部集中培训 二、小组学习： 4、情景演练与案例分析，一年3次。 5、操作基本技能的培训，分小组或部门二周1次。 6、制度、流程培训，分部门或专业一至两个月1次，一年6次。 7、技术、服务、管理等专题研讨会，一年4次。 8、领导与员工座谈，一年3次。 9、利用周例会的培训，二周1次。 10、现场检查与指导的现场会一年2次。 十八种培训方法 11、督促和安排参加外训（包括区域和集团的培训）的员工回企业之后，在本企业或本部门对他人做培训。 12、管理工具、方法与规范要求演练，一月1次。 13、阶段性小组总结经验与教训，一年2次。 三、个人学习 14、提供条件并鼓励员工自学，组织读书与交流。 15、师傅带徒弟的培训指导，随时、随地、随人、随事进行。 16、任职资格等各方面的辅导复习与考试 17、参加社会有关机构、集团、区域中心等组织的培训。 18、到外面相关单位、院校参观学习和座谈。