新奥集团流程优化与IT规划项目 人力资源管理体系框架 项目总体工作方法简述 IT现状与需求分析 IT项目定义与实施计划 IT应用架构规划 IT技术架构规划 IT治理架构规划 核心应用系统解决方案功能评估 目录 1、新奥战略转型下的人力资源管理…10分钟 2、人力资源管理现状及改进点分析…30分钟 3、IBM案例分析20分钟 4、方法及措施…30分钟 5、核心变革带来的影响20分钟 6、IT能为我们解决什么10分钟 时间 战略升级、业务转型对人力资源管理提出了新要求 面对新兴业务，培育适应竞争、面向市场的专业化人才队伍 针对已有业务，提升干部管理能力，实现从公关型人才到经营型人才的转变 建立内部竞争机制，使员工队伍处于激活状态 通过设立有效的激励机制和员工发展通道，重燃员工激情 人力资源管理做到分权和监管的有效平衡 战略升级 业务转型 “以人为本”的核心价值观，围绕如何促进员工健康成长，引发我们深思的几个关键问题 员工成长的方向是什么？ 公司战略是方向 人力资源提供激励和约束机制，促进战略目标的达成 员工成长的驱动力是什么？ 成就感？（事业平台） 物质激励？（保障/价值平台） 职业发展？（成长平台） 员工成长的责任主体是谁？ 管控体系的落地对人力资源管理的提出了新的要求 战略升级和业务转型要求新奥燃气实行更加规范的治理架构，需要赋予、发挥和发展董事会职责，使得董事会能够进行更多战略性思考，同时也要能够对新奥燃气及成员企业实行有效监督、控制和制衡 新奥燃气的管控体现在： 管理结构、治理结构两个领域 董事会对燃气总部的管控、新奥燃气总部对成员企业的管控两个层面 逐步增加新奥燃气非执行董事比例，同时积极培育内部人员成为董事 新奥燃气要成为强有力的公司总部，需要培育新奥燃气公司总部管理能力 将战略分为公司战略、业务（产业）战略、经营策略及职能策略，并明确其规划和制定的职责归属 对成员企业进行归类，通过针对性的管理举措实行管理和控制 对由规范化公司治理产生的“放权”，在战略绩效、财务管理和人力资源管理领域的一系列管控手段和途径，配合透明和获取便利的信息平台，新奥燃气董事会对新奥燃气管理层以及新奥燃气公司总部对成员企业可以实现强有力的监督、管理和控制 目录 1、新奥战略转型下的人力资源管理…10分钟 2、人力资源管理现状及改进点分析…30分钟 3、IBM案例分析20分钟 4、方法及措施…30分钟 5、核心变革带来的影响20分钟 6、IT能为我们解决什么10分钟 时间 主要议题 人力资源管理现状及改进点分析 人力资源基本模型回顾 新奥现状及改进点分析 人力资源战略与政策 公司战略 客户 人力资源体系基本模型 人力资源服务模式 １ ２ ３ ４ 效率与效果评价 人力资源战略规划 公司战略 客户 人力资源体系基本模型－人力资源战略与策略 通用政策 高管人员政策 营销人员政策 研发人员政策 物流人员政策 … 人力资源服务模式 １ ２ ２.１ ２.2 ２.34 注：特定员工政策包括员工需求特点分析、人力资源策略与政策 评价标准 ２.5 关键员工政策 ２.4 根据业务发展目标，确定不同类别员工的战略规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前提条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和商业计划书。 定义 战略规划 人力资源战略规划 外部供给 员工现状 人力资源战略与策略 人力资源服务模式 人力资源组织 人力资源流程 人力资源人员 人力资源信息技术 公司战略 客户 人力资源体系基本模型－人力资源服务模式 评价指标 １33.１ 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 人力资源战略与策略 人力资源服务模式 高管层 直线经理 员工 公司战略 人力资源体系基本模型－客户 评价指标 １3４.１ ４.２ ４.３ ４.４ 股东 ４.５