文本描述
摘要
十一五W来,在扩大内需的政策支持下,按照引进、消化、吸收、再
创新的技术路径,我国高速铁路的发展取得了显著成绩。但是作为一个新兴产
业,我国高铁制造产业链普遍存在一些问题,诸如:产品创新力不够,技术不成
熟,基础配件和关键配件的国内制造总体水平落后于国际水平,原材料大部分依
赖进口,造成成本高于国际水平很多等等。因此,推进原材料和主要部件的国产
化进程和供应链管理的优化势在必行。供应链管理与企业利涧休戚相关,是企业
控制采购成本的有效手段和途径。在销售价格和市场透明度日益提高的今天,市
场竞争不再是企业间销售量的竞争,而是供应链的竞争。
本文主要对KB公司供应链管理进巧研究,目的是完善该公司采购供应链管
理体系,合理降低成本,加快国产化步伐,増强国际竞争力。同时希望通过本文
的研究,也能为其他同质企业提供理论依据和可行性建议。本文主要研充内容如
下:
首先W国内外供应链管理及国产化相关理论及实际案例为指导,通过对KB
公司的内外部环境进行实际调查分析,发现公司存在的供应链管理的问题,在这
些问题的基础上做进一步研究,找出问题的原因所在:公司对于供应商的选择和
管理存在缺陷,主要W国外关联方代采购为主造成进曰材料的质量无法控制,对
于少量的国内采购,为了降低成本而单纯地追求低价格,难确保原材料的质量;
供应商数量太多,质量参差不齐,资源需要整合:采购流程不完善,缺乏首件检
验:非直接材料采购混乱成本高;进曰材料运输成本高,海运方式进口周期长,
而空运则进曰成本高;库存管理不科学,存货大量积压,造成库存周转率低。
基于对这些问题的分析,结合KB公司实际情况提出了公司采购和供应链管
理优化的方案。对于供应商的选择和管理,在对原材料进行分类分级管理的基础
上,建立供应商选择和评价体系,综合选择供应商,提离整体供应商的质量,减
少供应商数量。原材料采购过程加入了首件检验环节,避免因大批量不良原材料
造成的成本増加,从而促进了供应商整体供货质量的提高。在SAP系统中増加了
SRM模块,加强非直接物料供应商的电子化采购管理。原材料根据技术含量由易
到难逐步国产化,与国内供应商建立战略联盟联合研发同质量低成本新材料,从
而降低采购成本,扩大市场占有率。实施了寄售制零库存采购模式,合理的降低
了库存,提高了库存周转率。
最后提出了供应链优化方案实施的保障措施,建立有效的管理体系,包括设
定零差错目标,建立流程导向的管理体系和企业绩效管理体系。从公司IT方面
制定方案保障SRM管理系统和寄售制零库存的流畅实施。
KB公司通过优化供应链管理实现了利润最大化,确定了企业高效的组织管
理、实施流程。并且对国产化材料的技术自主地进行持续优化改进,开创了自主
研发的新渠道,有力的提高了民族技术,为我国进一步掌握高铁核也技术的前景
和未来奠定坚实的基础,大大地提高了我国在高铁行业的国际竞争力和民族自豪
感。
关键词:KB公司;高铁口;国产化;供应链;供应链体系优化
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