战略规划
新奥燃控股
(××××年-××××年)
××××年××月××日
新奥然控股发展战略综述
产业发展历程
使命、愿景、目标
产业环境扫描与战略反思
※外部机会威胁分析
※内部优势劣势分析
※战略反思
战略定位与三年发展规划
※战略定位与业务规划
※2006-2008年财务规划
※核心竞争力的构建
风险管理
目录
产业集团发展历程（用收入/利润/投资回报等指标反映成长轨迹）
简要描述发展历程，清楚成长轨迹
XX业务
进一步发展
涉足XX
业务
完成××
重组
确立XX
战略方向
全面实施
XX战略
单位：万元
业务1
业务2
业务4
业务3
---
产业发展历程
使命、愿景、目标
产业环境扫描与战略反思
※外部机会威胁分析
※内部优势劣势分析
※战略反思
战略定位与三年发展规划
※战略定位与业务规划
※2006-2008年财务规划
※核心竞争力的构建
风险管理
目录
愿景
使命
发展目标
…
使命描述
股东…
使命落实
新奥
燃控股
XX愿景：
愿景
使命
发展目标
XXX
愿景
使命
发展目标
发展目标
远期
——
中期
——
近期
——
（备注：说明近期（三年之内）、中期（三到五年）、长期（五年以上）战略目标。）
产业发展历程
企业使命、愿景、目标
产业环境扫描与战略反思
※外部机会威胁分析
※内部优势劣势分析
※战略反思
战略定位与三年发展规划
※战略定位与业务规划
※2006-2008年财务规划
※核心竞争力的构建
风险管理
目录
行业发展趋势分析（世界、中国，尽量用图表说明）
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析行业环境分析--PEST
新奥燃控股
…
…
…
…
法律政治环境
经济环境
技术环境
社会文化、自然环境
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析中国XX行业现状分析
行业市场容量分析
行业特性分析—行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析
行业发展预测
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析市场容量分析（定量分析为主）
1新建房地产
新增户数：
新增气费收入：
新增销量
预计新增利润...
2集体户
...
3工业用户
...
...
...
2006年
2007年
2008年
说明：
2005年
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析重点业务分析与资源配置
（定量与定性结合分析，找出增长的潜力所在）
明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各业务之间分配的优先顺序
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析措施
XX空白市场蕴藏增长潜力巨大
开拓新市场的潜力与机会
行业整体竞争格局.........
...
...
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析主要竞争对手分析：
战略重点
促销/营销
销售和分销
品牌
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析…
机会
…
战略选择
机会威胁分析
…
威胁
…
规避措施
行业竞争力量总体分析-五力图分析
供应商议价能力
客户议价能力
新奥燃控股
产业竞争分析
替代品
潜在进入者
外部环境评价
机会威胁分析
市场变化分析
行业环境分析目录
产业发展历程
企业使命、愿景、目标
产业环境扫描与战略反思
※外部机会威胁分析
※内部优势劣势分析
※战略反思
战略定位与三年发展规划
※战略定位与业务规划
※2006-2008年财务规划
※核心竞争力的构建
风险管理
优势分析
劣势分析
优势分析
战略选择
劣势分析
劣势分析
优势分析
战略选择
SWOT分析(一)
威胁（threat)
机会(opportunity)
优势(strength)
内部分析
战略
外部分析
劣势分析
优势分析
战略选择
1